要方法不要借口（16）

    一个领导者、一个优秀的教练、一个优秀的球员，要寻找的是方法，而不是借口。这是伍登的心得。

    UCLA是美国大学训练设施最落后的大学。唯一的训练场破旧、狭窄，通风也不好。在篮球训练的同时，常常挤满了其它项目的运动员。乱糟糟的环境很难集中球员的注意力，影响训练效果。

    由于比赛场馆观众席少，又不符合防火要求，所有的主场都要安排在其他学校进行。这就基本上失去了主场优势。

    伍登感到，在这样恶劣的条件下，根本无法完成训练要求，球队不会有什么大的作为。表面上，伍登认真地制定计划，投入地训练，看起来没有什么异常。但在他内心已经给自己设置了障碍。在他的潜意识里，另一个伍登在说：我能做的是有限的，球队有大的进步是不现实的。

    接下来的一幕让伍登恍然大悟。

    出乎所有人的意料，当然包括伍登本人。1961—1962赛季，UCLA篮球队奇迹般地闯入四强。半决赛，仅以2分之差输给了卫冕冠军。伍登忽然意识到，糟糕的条件并不是他们不断进步的障碍。真正的敌人是自己安于现状的借口。是训练馆给了自己一个借口，让自己不思进取。

    从此，伍登抛弃了形形色色的借口，开始仔细而深入地审视自己过去的思想与行为，一丝不苟地寻找变革的途径。他重新查看训练计划、工作笔记、比赛与训练的技术统计，从中发现不足，思考改进的方法，逐一落实。正是这一思想认识上的重大转折，让冠军奖杯开始“移情别恋”，频繁地与伍登的团队“约会”，却连续七年甜蜜相伴。

    教练的任务就是要在各种困难的条件下找到成功的方法。任何情况下都不求安逸，永不自满。其实，任何人如此，都会成就一个不一样的自我。

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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。