苹果为什么这样红

    乔布斯离职了,全球注目；鲁俊下课了，球事不惊。苹果好吃树难栽，市场兴旺等不来。苹果是那样坚挺，中超是如此萎靡。人说风水轮流转，何时能到中超呢？

   今年5月，Millward Brown发布的最新全球品牌百强排行榜，苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。按营业收入计算，苹果已超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。苹果为什么这样红？苹果这什么这样鲜？

    苹果红与鲜在创新上。三大创新让苹果“吃”遍世界。

    A、创新平台的创新。苹果创立了开放的产品应用服务程序平台，任何人都可以用自己的创意和想象为苹果产品编写应用服务程序，激发和汇集了大量新颖的创意。苹果为其零售店精心设计了呈现“数字生活中枢”的用户体验场；“天才吧”让顾客可以与维修人员面对面地进行问题检修。苹果实现了同客户在“虚拟苹果”与“现实苹果”两个世界里都保持“零距离”。

    用顾客的智慧创造顾客的需求，用顾客的智慧满足顾客的需求。苹果做到了。中超及其俱乐部有没有这样的智慧呢？我们把球迷的意见应该当作污水垃圾加以清除围堵，还是从中挖掘真知灼见呢？

    B、商业模式的创新。苹果构建了生态圈“价值网”。其核心是基于价值链的利益相关方共同参与的服务体系。苹果利用产品和服务的高度互补性和依赖性，将第三方机构连接起来共同构建价值网络，打造了手机制造商、电信运营商、软件开发商、电子支付提供商、广告商和用户共同受益的业务系统，包括提供存储硬件的三星、提供电子产品代工的富士康、提供附件(如iCase)的生产商、应用软件开发群体、书籍出版商、通讯服务提供商、广告提供商等。苹果构建的生态圈价值网络，实现了多利益捆绑式服务，达到了多方共赢。

    你和我，心连心、利连利，相聚在市场。你和我共同过的好，苹果做得好。中超及其俱乐部可以做好吗？中超及其俱乐部与媒体、赞助商、经纪人之间是又如何相处的呢？中国足球的生态圈为何沙漠化呢？有没有互相作践呢？作用于别人的终将作用于自己，无论善恶。苹果与中超正好是两极！

    C、品牌文化的创新。苹果成功的首功不是优良的产品，而是文化品牌营销策略。苹果公司让苹果不单是一种工具，而是一种生活时尚，成功实现了文化、产品、品牌和口碑之间的良性循环。苹果通过“口碑营销”、“饥饿营销”策略和紧凑的供应链，让充满神秘感的苹果诱惑无限，使无数消费者希望先用为快，于是有了一次次排队购货的盛况，激发潜在消费者的关注热忱与购买欲望。

    苹果不是苹果，苹果是生活文化，是时尚标示。苹果不是满足了需求，而是创造了需求。足球是好玩好看的游戏。为什么到了我们这儿就不好玩不好看了呢？我们应该为足球注入什么样的文化意义呢？苹果的红、苹果的鲜，很值得中超与中国足球去思考与借鉴。

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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。