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欢聚一堂 畅谈成长——你能负多大责任 就能领导多少人

(2010-05-16 15:33:31)
标签:

就业

心理咨询师

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娱乐

分类: 华夏心理五月份主题活动
欢聚一堂 畅谈成长——你能负多大责任 就能领导多少人

一位创业者网友秋儿以为我是什么大企业家,便问我:“你怎么才能领导这么多人?”这恐怕是很多创业者都想问的一个问题。在这里,我谈点粗浅的看法。
我先说说,我是如何理解“领导人”和“管理人”这两个概念的。我把“领导人”理解成,领导者在前边走,让被领导者后边跟着;我把“管理人”理解成被管理者在前边走,管理者在后边赶着。可见,这两个过程是不一样的。
让人干活的招数很多,我更看重“领导”的方法。
所以,当网友问我这个问题的时候,我回答她:“借马云一句话,就是,你能负多大责任,你就能领导多少人。”她说:“太抽象。”我说:“你能为多少人负责,你就能领导多少人。”她问:“什么叫为这些人负责?”我答:“管他过好日子,管他有一个好前程。”
所以,如果你能管好10个人如何过好日子,如何有一个好前程,那你就能领导10个人;如果你能管好100个人如何过好日子,如何有一个好前程,那你就能领导100个人;如果你能管好1000个人如何过好日子,如何有一个好前程,那你就能领导1000个人。如此类推。
如果有人问,老黄,你做到了吗?我告诉你,我没有做到。但是,退一步,我告诉你,那就是,你一定要有这个心意,一定要有“让员工过好日子,让他有一个好前程”的心意。当你有了这个心意时,也许你能力差一点,还能多几个人追随你。
所以,做企业的思维就是这样的:你想做一件事,你觉得这件事挺有意义的,于是,你想组建一家企业来做,这件事就是你们企业的使命,这当然是一等一的重要的事情,你要坚持。而后,你就招了一些人,带着他们去做,这些人是你招来的,他们也认可你的使命,跟着你干,你就得把人带好,别让人吃亏。事业当然很重要,也就是说,你企业的使命当然很重要,但人是要吃饭,要穿衣,要过日子的;不但今天要过日子,明天也要过日子的。所以,你要为他们过日子,为他们的发展负责。这是最朴素的思维。
我刚做酷绅服装公司的时候,纯粹是为了兴趣,是为了一个模模糊糊的梦想,来做企业的,也没有什么清晰的企业使命,也没有多想关于员工的问题。渐渐地我就发现,不考虑员工问题,只考虑自己的事业,只考虑自己的成就,是不道德的。大家在一起拼搏,大家在一起没白没黑,你不说能帮人什么,连心里想都不想人家,这在良心上是过不去的。
所以,当前我就在为两件事情奋斗。一件事情就是如何让职工现在的待遇高一点,另一件事情就是如何保证在未来十年,二十年,我们的待遇能更高一点。
本来,我本人并不看重钱,但是,我现在就知道赚钱真的很重要。不但今天要赚钱,我还要想办法保证明天也要赚钱。因此,我们不但要做好职业装,我还要做网络定制,要做好型牌男装。为什么这么定位呢?因为,服装定制的产业链很长,流程很复杂,做起来很难,既需要把握时尚,又需要科学的流程,需要柔性化制造,还需要精细化的管理,不是单纯的大规模的傻乎乎地跑流水,不是简单的制造业,而是有难度的制造业。这样的产业放在北京有优势,至少在北京做这样的产业没有劣势。
因此,我就逼着职工去提高专业技能,逼着职工去提高创意水平,逼着职工去适应网络化生存。因为,这些都是他们未来的饭碗。
当我们把“让服装定制更简单、更方便;让定制的服装更时尚、更有价值”当作酷绅公司的使命时,就把公司的事业与公司职工的日子和前程结合起来了,我心里才有了谱。
当你在规划你的企业时,兼顾了事业与员工的利益,你就有了“为员工考虑”的心意。有了这份心意,员工就会感受得到。剩下的工作,就是大家万众一心地去干活,去奋斗,去过好自己的一生。
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