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   中国企业从团队管理的现状来看，在管理中主要存在以下几方面的问题。
   1.生搬硬套他国模式。团队组织是企业新型的组织模式，我国不少企业忽视中国的文化传统及基本国情，而生搬硬套别国的团队管理模式。西方文化强调个人自由，强调个人的独立性，而中国文化强调家庭本位，意向重视伦理与人群关系，对个人自由比较忽视，这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。
   2.忽视团队成员的素质极差。忽视团队成员的基本素质状况的改善，在建立团队方面急于求成，也是一个比较普遍的问题。应当指出，团队成员的素质状况是影响团队力量的关键因素，中国许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工素质的教育，在教育方法上普遍停留于空洞说教的落后状态。这在客观上就造成企业一方面渴望以高素质人才队伍组建团队，提高企业效率；另一方面有根本缺乏可选人才，使建立团队的想法难于实现。
   3.责任不明确，授权不到位。团队是以任务为导向的工作单元，它需要组织的授权、帮助和支持，需要时间、财力和其他配套资源去完成团队的任务。然而，在团队管理方面，我国的企业却常常不知道应该给予团队明确的任务和职责，也没有一套科学完整的量化考核办法。
   4.不重视良好的激励机制建设。在团队式工作的条件下能否完成团队产出目标，最终要看团队及其成员所能获取的报酬，责任与收益应该密切挂钩。因此，不仅是管理层，团队以及成员也应该成为企业剩余受益索取着。在建立了团队组织模式的企业中，要激发团队的工作积极性，最好的颁发就是实行“分享制”这样才能从根本上解决团队的激励机制问题。
   5.轻视团队精神的建设。这是团队管理的关键问题，也是目前我国企业团队建设中遇到的最大问题。合作与信任、共同的目标与使命是团队的最基本特征，这也是团队与工作群体的本质区别。团队精神、团队气氛如何培养以及能否建立起来，直接关系到团队的效能，应该引起我国企业的高度重视。