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(2012-11-18 16:58)
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http://www.zkyxls.com/uploadfile/2012/1118/20121118042158892.jpg 领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围。

  领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力;重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。

  应用心理学专家季锴源教授认为:“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的领导力心理学专家。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》,组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。

  第一部分:从管理者向领导者转型

  知识型、

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http://www.zkyxls.com/uploadfile/2012/1014/20121014063450429.jpg 学生学习障碍的最明显、最易被人觉察的特征就是一般性学习落后,学习成绩明显低于同龄儿童。
 学生学习障碍的最明显、最易被人觉察的特征就是一般性学习落后,学习成绩明显低于同龄儿童。具体表现为:

  1.感知障碍。学习障碍儿童在视觉、听觉等方面存在明显的障碍,如:(1)视觉记忆困难,如有些儿童在单词拼写中常出现错误,有些儿童分不清形近的字;(2)空间定向困难,这些儿童不能分辨上下、左右、高低、里外、进出或分聚,所以在算术运算时,经常产生各种错误;(3)听觉辨别能力差,学习障碍儿童在声音的分辨方面有困难,不能区别近似的声母或韵母,不能分清音近的字;(4)听觉记忆能力差,对于长于5~6个词的句子不能重复,对声音的记忆存在障碍。

  2.注意障碍。表现为:学习障碍儿童在学习过程中不能专心致志,不能有目的地定向注意,好动、不安静、容

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http://www.zkyxls.com/uploadfile/2012/1014/20121014063738751.jpg 通常,学习障碍在小学生中较为普遍,小学生的学习障碍不仅仅表现在认知方面,还包括社会性发展,如在社会交往、社会认知和社会适应等方面。

  通常,学习障碍在小学生中较为普遍,小学生的学习障碍不仅仅表现在认知方面,还包括社会性发展,如在社会交往、社会认知和社会适应等方面。小学生的学习障碍可归为五种主要类型:拼音障碍、书写障碍、阅读障碍、计算障碍和交往障碍。其中,前四种属于认知方面的障碍,后者属于社会性发展方面的障碍。

  1.拼音障碍。这是指小学生在认读或拼写汉语拼音字母时常常发生混淆,突出表现在对“镜像字母”的辨认上,比如容易把“b”当成“d”,或把“q”当成“p”。

  2.书写障碍。具有此障碍的小学生书写的汉字笔画生硬、字体难看,还经常把字写出线格,书写速度慢,比较费力或无法正确抄写文字,常

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http://www.zkyxls.com/uploadfile/2012/1014/20121014064059839.jpg 儿童学习障碍是一个相当复杂的问题,它涉及到生理、认知、情绪等多个身心领域。学习障碍儿童也属一个异质性极为突出的群体。对学习障碍的干预研究,其根本目的在于帮助学习障碍儿童解决他们在学习上存在的问题。

  儿童学习障碍是一个相当复杂的问题,它涉及到生理、认知、情绪等多个身心领域。学习障碍儿童也属一个异质性极为突出的群体。对学习障碍的干预研究,其根本目的在于帮助学习障碍儿童解决他们在学习上存在的问题。许多教育工作者对如何改善学习障碍儿童的学 习过程与效果,改变其相关的失调行为等问题进行了不懈的摸索。不少临床工作者从对学习 障碍病因的假设出来,针对学习障碍患者的症状,提出了许多干预方法和具体方案,并在干预过程中不断地修正和发展这些方法与措施。

  一、行为干预方式

  行为干预方式既包括直接针对

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   中国企业从团队管理的现状来看,在管理中主要存在以下几方面的问题。
   1.生搬硬套他国模式。团队组织是企业新型的组织模式,我国不少企业忽视中国的文化传统及基本国情,而生搬硬套别国的团队管理模式。西方文化强调个人自由,强调个人的独立性,而中国文化强调家庭本位,意向重视伦理与人群关系,对个人自由比较忽视,这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。
   2.忽视团队成员的素质极差。忽视团队成员的基本素质状况的改善,在建立团队方面急于求成,也是一个比较普遍的问题。应当指出,团队成员的素质状况是影响团队力量的关键因素,中国许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工素质的教育,在教育方法上普遍停留于空洞说教的落后状态。这在客观上就造成企业一方面渴望以高素质人才队伍组建

  

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