个人品牌：职场最强音

竞争可怕吗？不可怕，没有竞争更可怕。可怕的是你专业不够精湛，风格不够明显，价值不够突出。现如今，靠着简历找工作已成过去式，在社会化媒体的背景下，个人品牌的作用越来越大。企业招人，看简历是一方面，也会通过浏览你的博客、微博等内容了解你的成长，透视你的性格、能力和品质。特别是猎头公司，在挖掘人才时，更多的考虑你的综合实力，有没有发表文章/专栏，人际关系如何，社会影响力大不大。

无论你是自由职业者，还是企业雇员，成为自用之人远比备用之人可靠的多。眼下，维稳压倒一切，国家求稳，企业求稳，个体求稳。在水面平静的时候，正是品牌人彰显自我的好时机，利用好这一阶段，你就能显山露水，博得出镜的机会。

接下来，我们看一下品牌人与普通雇员在心态、工作、生活等方面有着怎样的不同：

价值交换方式

“柴米油盐酱醋茶”组成了生活的味道，而这些吃喝用度是需要花钱的。天上不会掉馅饼，白花花的银子更不会砸到你的头上。在市场经济环境下，每得一分钱都需要你我付出辛勤的汗水，当我们踏入职场，藉由工作与企业等组织完成价值交换，为美好的生活努力打拼着。工作无贵贱，但转化成货币，却分出了三六九等。有的人月薪八百也能过活，有的人月薪八千却不够用，有的人动辄以万为单位。这背后的原因是什么，是谁在操纵着价值交换呢。

1）  泛市场模式

社会组织在社会中招聘所需员工，按照岗位对人才的能力、素质、资源等方面的要求进行匹配员工。雇员付出时间、精力和经验，而社会组织通过薪金、股权等形式支付给员工报酬。泛市场模式是通过工作把组织和员工链接在一起的，而这种关系并不对等，很脆弱。当交换价值能够动态平衡，彼此相安无事；一旦交换价值严重失衡，要么你炒公司，要么你被炒掉。员工往往扮演弱者的角色，很容易被企业无情地pass。企业拥有管理权，占据主动地位，员工是难以拥有溢价权的。

2）  个人品牌模式

如下图，项目架设起组织与品牌人之间的合作关系。大家知道，项目高度集合了人力、物力、财力甚至权力等优质资源，在项目周期内，组织赋予了品牌人整合资源、运用资源的能力。也使得品牌人的个体价值得到全方面的发挥，随着品牌人项目经验、社会资源的不断累积，其市场要价自然是水涨船高。这种模式更为公平，双方在协商的基础上是合作共赢的关系，品牌人拥有溢价权，能最大限度地实现自我价值。

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一个优秀的品牌人，首先是出色的项目经理。在职场领域，项目经验和项目管理能力已成为品牌人品牌升级、确立声誉的关键因素。社会组织在甄选合作方时，会通过各种形式考察品牌人的项目履历和社会评价，如果你的项目履历足够有吸引力、社会评价足够良好的话，将在聘请方心中建立起可信的形象，从而为自己吸引来源源不断的合作项目。

品牌人：精彩的项目历练

你经历的事，就是你的项目。这些项目构成了你的人生，你的人生是否精彩，就看你经历的事儿够不够味，能带给你改变，能让你取得卓越吗。

回过头来，看看你近些年经历的项目，从项目难度、周期、效率与客户评价等角度评估一下，你参与了那些内容？在哪些方面得到了提升？有遗憾吗，如何弥补？

盘点完，感觉是收获满满还是空空如也。

我的观点是，把生活中发生的一切事，都当成一件项目来对待。认真才会用心，说白了你的时间管理很有效，你做的事儿够精彩。

这些年做管理咨询，所运作的项目区域不同、行业不同、内容不同，每天所经历的事儿都是一种挑战，慢慢叠加，积淀就厚重了。也就是说，我绝不允许自己重复。

如果你喜欢扛事，那么恭喜你，你的品牌故事会很精彩！