以营业额计，达进精电(0515.HK)的多层印刷电路板业务目前仍是其核心业务。但是自2009年九月起，达精电已通过与不同公司合营及组成战略同盟等途径开始高调涉足LED业。事关中港和亚洲的PCB市场（合共占该公司营业额的87.1%）日趋成熟，经营条件严峻，令达进整体毛利率下降，2010年上半年公司PCB业务的毛利率只有约13%，与行业标准为50%毛利率的LED业务形成鲜明对比。

LED行业获利可称丰厚，但是一家核心业务为印刷电路板的公司要怎样才能叉只脚进去？这种业务领域扩张是在盲目迎合市场口味，还是经过深思熟虑的？我们可以通过达精电的转型时间表来解答这两个问题。

该集团在2007年头开始扩充多层PCB产能，08年受经济衰退影响而订单减少，已扩充的产能未能充分利用，毛利减少10%，毛利率减少15.9%，股东应占利益同比跌幅近一半。彼时管理层已经预计电子行业会在09年遇到重大挑战，并于2008的年报中表明将会将继续扩大产能的资本开支扣起，于下一年重整业务方针及策略。由此看来，其转型的决定并非心血来潮。

2009年5月，中国科技部核准21个指点城市发展LED照明工程，简称“十城万灯。”2009年9月28号，达精电宣布与东方光电签署合作协议，准备建立合营公司（达进东方公司）设计、生产、及封装LED产品，开始研制专门为LED产品而设的PCB。同年10月，成立附属公司在中国生产、销售、及安装LED路灯。 2010年3月，十城万灯计划正式启动。 7月，与丰润企业协议成立合营公司（节能照明公司），借重丰润的地区性网络来保证足够的地方政府订单。同时，与先思行组策略同盟，借重其LED晶片生产技术。至此，达精电的LED路灯价值链已完整。

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