很多西式所谓“先进的管理”、恐难脱“陷阱管理”之嫌

为何有如此一说呢？

首先要弄清楚什么才是“企业家精神”和“企业文化”

真正的“企业家精神”，并不是堂而皇之的一句口号

并不是几句“科学管理”、“创新精神”就能应付的、而是极其具有深层次的文化内涵的

如果真正做到把这个问题理解透彻、并坚持走发展企业的“富强”之路

那么，企业才会稳步、健康、良性的发展壮大

而真正成功的企业家、企业自身的核心内质、表现是什么呢？

1、有不断、稳定、良性的业绩增长

2、企业本身凝聚力就强、高效率运行、人人都是拼命三郎、而不会是一盘散沙

3、非常注重调研、研发、能够真正的抓到需求的变化、制定出“能赢”的系统的市场和销售策略、并且总是能“赢”

4、而所谓的ERP系统是从控制成本、科学化决策等等，非常具有光环的、又动则几百过千万美金的“先进”

5、事实胜于雄辩！不真正了解市场的情况（概因前后脱节、部门脱节）、反而成为了企业的通病、反而成为了企业的“陷阱管理”、而又真的浑然不觉。。。

6、如果是这样，“ERP”系统是为了“灭活”“企业精神”、企业家精神和企业文化来的

对此，国家层面最好即刻通过实际调研、做出科学评估（什么炒股软件、生活中不都是瞎鼓捣吗）？

千万别找“砖家”、他们真的把祖宗留传下来的家风“调查、研究”忘到脑后啦

否则，企业家们也是当局者迷、看不清自身的困局：“觉得什么都是对的，就是不见希望的增长、产出”！

国家离不开企业、甭管是民企或国企！

呵呵，企业有时候也懵。。。绝对离不开国家、需要先醒过来、醒过来就不怕啦！

神闲气定、静下心来，我看就没啥难的，O(∩_∩)O哈哈~