曾领略、被西式数据化管理年余

经初始震撼、而喜之、甚至于迷恋

然数月即觉不对

因何？

不能适合之故

其严密逻辑、前因后果、堪称丝丝入扣

以生产、销售类常见的ERP系统为例，不可不谓之严谨、或科学

但，大量的“表哥、或表姐”一定会伴随出现

无不事无巨细、条条框框、简直是苦不堪言而又不能自拔

事实表现呢

与出发点悖离、效率反而低下

至于深层面的反思、尚未暇给以彻底总结

但应用之时、仍然决定于决策人之所偏爱、或所欲

只是将简单的事情，“人为的”、“讲科学的”复杂化了

可恶的表现呢

市场是瞬息万变的

而制度化下的“各职”之人的“性格因素”

永远都按“规定”、或早九晚五或加班加点，也没领略到效率多高呀？？？

反而事实灭活了真正一线人员的积极性、创造力、乃至业绩产出

何故？

1、小姐不当家而丫鬟当家

2、都是耗子扛枪窝里横的、甚至是上升为内斗

3、即便是醒悟弃之、然其余毒或习惯性，仍然会在被人不察中继续应用进行、概因已经潜移默化啦

4、必须以能有兵者之思、批判式吸收，即便其早已“大道无形”、方可稍微“适市、适企”而少用

5、而当前中国的企业家们，能有几人能不冲动而能“至察、深究”？

6、多由选拔“几个懂财务、电脑的”书呆子，去害自己吧。。。。。。

7、“入世”必学习、必须改革适用“入世”之规则，这是一道很大的分水岭！

8、不怕犯错、错也是老师但必须研究“错”、以知“错之所在”，而能顿悟、甚至于突破其“道”、“稳扎稳打”、绝不“过左过右”、以五千年智慧是一定能够“弄明白的”

9、前提条件是“只要清醒过来、意识到”啦，谁都比不过中国人！