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7月9日，芯谋研究组织了一个走进中微的活动，有十几位企业家参与，有上市公司也有初创企业。中微很重视这次活动，尹总带领供应链、技术、投资等一众高管出席了活动。交流从下午2点一直持续到晚上8点，参观交流，深度互动，热烈讨论。大家都觉得受益匪浅。

中微是国内少的具有核心自主研发能力、产品进入国际一流客户、技术进入到高精尖制程的三好学生。这三点基本就是优秀中国半导体企业的黄金标尺，它是初创企业的榜样，更有着重要的借鉴意义。

中微的成功有时代性和不可复制性，对于中微的成功有很多解读，这里不再赘述。我作为组织者全程参与，同时以第三方的角度来观察中微与这些企业家的互动，深有感触。

2013年—2023年是中国半导体的黄金十年，在美国制裁、大基金投入、科创板的驱动下，中国涌现出数千家半导体初创企业。势比人强，过去十年大势推着企业往前跑，很多企业的问题被遮盖起来。现在政策力度似乎减弱，行业需求放缓，内卷加速。这些企业面临不同的问题，要想在黄金十年之后继续成长，我个人认为有以下四门课需要去补。

一、企业管理课

2000-2005年期间创立的半导体企业，因为大环境等各方面原因，在发展初期增长平缓。稳定发展，几经磨难，这种正常的成长节奏使得企业有充足的时间做好文化建设、团队组建、员工磨合，为企业的发展奠定坚实基础。而这几年被大势推着“催生”的企业就缺失了这一环。交流中有一家企业，仅用了五年公司人数就超过了500人，而中微用了十三年才超过500人。当然不同时代的产业生态和行业发展速度不一样，但以人为核心竞争力的半导体企业，除了极特殊情况，企业员工人数快速扩张必然带来很多问题。

行文至此，我不以分析师而是以创业者的角度来看这个问题。以芯谋研究为例，十年前开始创业，一开始小心谨慎，牢记智库小而美的本质，脚踏实地。但当2017到2022年行业爆发之后，势推着人往前赶。有一度我忘记了咨询公司小而美、保密不公开的本质，试图做大而全。很多不切实际的想法就来了：融资、上市、跨行业、并购，甚至还想成立投资公司。那几年做了好多既不可行，又不符合智库行业规律的事情。因而在公司快速增长后，出现各种不适应。企业管理、文化建设、团队建设，员工凝聚力，对智库业的理解，或多或少都出现一些问题。

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