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科技型企业的项目管理实战技巧培训通知

(2011-03-31 09:31:55)
标签:

上海市

现代项目管理

项目风险管理

工程项目管理

分类: 活动公告
【课程背景】

随着全球经济化的迅速发展,市场竞争力的日益加剧,科技型企业以项目为中心的管理模式越来越国际化,项目管理已经成为科技型企业共同关注的焦点。因此,普及项目管理知识,进行项目管理培训,是科技型企业面临的共同问题,谁走在前面,就能赢得主动,掌握并应用现代项目管理是企业应对变化的市场和发展的必由之路!

 

上海市科技创业中心针对国际项目管理发展的新形势,广泛交流科技型企业项目管理的经验,资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖,并以成功案例为导向,精辟点评著名企业项目管理案例,传授项目管理前沿工具与方法,分享项目管理经验给您不同凡响的思维冲击!

 

【课程收益】

了解科技型企业现代项目管理精髓思想和框架

了解项目全过程工具与方法

提升项目中必备的管理技能

通过案例演绎、实务分析、模板点评等方法

以项目管理的案例贯穿于整个课程,通过实战掌握应用技巧

                                  

【培训时间】

20110401日星期五(9001600

 

【培训地点】

上海市钦州路1002号楼5楼(近沪闵高架)

公交:地铁南站(北广场)、50、徐闵线、704218725816

 

【培训对象】

相关人员

 

【培训费用】

免费(提供午餐)

 

【主办单位

上海市科技创业中心(上海市火炬高技术产业开发中心)

 

【联人】

陈霖 培训主管    电话:64839009-171   传真:64822377    EMAILchenlin@tic.stn.sh.cn

 

【讲师背景】

                                                                     沈建明先生

http://s4/middle/66f6c4dcg9fbd46b587f3&690

    八十年代从事重大科技型号工程项目管理,曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目,参加过国内外多型重点项目的论证、选型、引进、研制、试验、定型、试用、采购、状态管理、使用管理、项目群管理等全过程的管理工作。参与过某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订。主管的某科技项目,曾获得国家级科技成果一等奖。项目管理的理论研究课题,曾获得相关领 域理论研究成果二、三等奖;主编的《国防高科技项目管理概论》、《项目风险管理》、《中国国防项目管理知识体系》、《项目风险管理(第2版)》已出版。

 

【目前职务】

国际项目管理资质认证(IPMP)评估师

国家项目管理资质认证(CPMP)专家委员会成员

中国双法学会理事、中国项目管理委员会常务委员

北京价值工程学会理事

清华国际工程项目管理研究院、中科院研究生院客座教授

美国管理技术大学(UMT)客座教授

 

 

【课程大纲

导入部分

科技型企业项目管理最新发展

科技型企业如何导入项目化管理

科技型企业项目的生命期管理

科技型企业项目管理知识体系及思想精髓

组织和团队部分

科技型企业项目的组织类型

科技型企业项目的团队管理

科技型企业的项目经理素质及要求

项目的计划与决策部分

项目的策划

项目的论证和评估

项目范围和目标确定

 

 

项目的里程碑计划

项目的工作分解结构

项目责任分配矩阵

项目进度计划

项目费用计划

项目资源计划

项目执行与控制

项目风险管理

项目沟通与冲突管理

项目验收与后评价

项目的案例部分

神舟六号飞船项目管理的最佳实践案例

 

 

附件:科技型企业的项目管理实战技巧参会回执.doc

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