做了12年企业内刊，稻橙文化如是说

稻橙文化服务企业内刊策划、编辑、设计制作工作，始于2011年，第一本内刊业务是中国银联数据服务有限公司《银联数据天地》杂志，从刊物起名到内容编辑、版面设计，最后形成固定的版式风格，自此，先后又叠加了几家国有企业的企业文化丛书、画册等，平面设计与文案编辑工作步上正轨。

做企业内刊的起因，源于稻橙文化创始人董长军的个人经历，创业前，先后有16年时间从事媒体和企业负责文化宣传工作，又为一些报刊做专栏撰稿等，基于此，在其从报社转身到企业做文化宣传时，便很乐衷于和北京、上海、江浙一带的业内同好交流，2002时，加入当时由万通集团陈润江、大北农集团出来的候韶图等人发起的北京企业媒体人沙龙，后又在上海组织了长三角企业媒体人沙龙，这些事情，在创业后及因当时的一些友人各自创业，而停了下来。

如今，这些当年的旧好，有的身居地方宣传领导，有的成为投资顾问，有的成立了市场经理人训练营、有的从企业高管转身做自由人、又有人成为教培师，当然也有人还在企业宣传系统，其中，德高望众的陈润江老师，已从万通退休，又返聘为万通陈博物馆馆长，2021年7月欣闻陈老师又再次转战冯仑的御风集团品牌文化顾问。曾经还应我之邀，和当时还在大联想工作的王继玲老师先后来上海为《银联文化》做通讯员培训。

回顾这些经历，是在创业后，依然对做企业内刊充满的情感和情怀的连接。

每每接手一本企业内刊或企业报，总是会跟在编辑和美编的屁股后面，指手划脚一番。因为当年刚入行做媒体编辑时，编辑在组稿同时，还要会划版，现在可能很多年轻人不了解，划版就是编辑要把每篇文章多少字统计好，放在版式哪个位置标好，一个版面放几张图、放在哪里，都要划好区位，甚至用什么字体、字号都要标好，然后交给美编，那时应该叫北大方正电脑操作员，由他们输入排版系统。为了提高对版式规划的能力，当然还在老报人的带领下，不定期地对当时的《新民晚报》《扬子晚报》《北京青年报》等版式进行研究和学习。

所以，当稻橙文化自己出每月一期《稻子橙时》月报时，也会对版式要求比较高。

《稻子橙时》简报内容，以月度工作汇总为主，编辑排好版，电子版在公司微信公众号和微信群里推送外，还会打印出来，按月度张贴在办公室门口的玻璃隔断上，目的是希望每位员工都能通过月报，看到自己在每月的贡献度，同时，也对公司每月的业务情况有充分的了解。就像很多企业做内刊、文化丛书，这是企业文化的一部分，但绝不仅止于此。

企业报刊所承载的，是企业的向心力，有领导的思考和期许，也记录着企业全员共同担当、勇往前行的履历，连接着公司所有人员的一个时间轴，串起不同岗位工作者在公司的经营目标指引下，所有的付出与成效，也是企业发展进程的见证者，一年下来，翻看手上这些报刊，便是公司全年所有经营活动的图卷。

企业不在大小，哪怕是一份小小的简报，让大家看到时间过往中，关于每个人参与工作的记录，关于公司在不同阶段发展和思考的记录，这是有形的承载。不能说企业内刊凝着企业经营与精神的魂，但一定是企业全员参与公司运营的一个值得记忆的标点！