为全面提高班组长的综合管理能力，促进新形势下班组管理工作再上新台阶，2012年11月10日至11月11日，东航工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部在西安举办了为期两天的班组长培训班，各单位20余名班组长参加了此次培训。西安维修基地党委邢福根副书记、王战兵副总经理应邀参加了此次培训。

此次培训，邀请附件维修部刘西鹏经理、李廉隅书记等领导进行授课。培训采用半脱产培训的方式进行，培训内容以班组管理基本理论、企业管理标准和制度、企业文化、附件部维修管理现状以及发展规划等知识为主要内容。培训中，培训教员对现行班组管理制度和工作流程进行具体讲解，同时还结合体案例，对班组管理中可能遇到的难点问题和容易忽略的事项进行详细剖析。

通过培训使参培人员切实掌握班组管理工作应该干什么、怎么干、何时干、怎样才算干好，最终实现班组长管理人员“学有所悟、悟有所思、思有所行、行有所创”的目的。

为进一步提高培训效果，此次培训采取了理论培训与测验相结合的方式，实现理论学习、交流体会、考试考核同步进行，最后根据考试成绩、出勤、学习体会和课堂笔记进行综合评价，对成绩优异者将给予一定的奖励。

今后，附件部将结合工作实际，继续举办多种形式的班组长培训，不断适应东航发展的需要。

                                文/图 西安维修基地附件维修部