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看工具间之成长,品管理之心得

(2010-08-23 08:21:55)
标签:

东航

工程技术公司

上海生产支援部

工具

5s

杂谈

分类: 走进机务

看工具间之成长,品管理之心得

来东航工程技术公司上海生产支援部虹桥动力中心工具间已经好几个月了,来之前印象中这曾是一个养老的地方,平淡的工作岗位,不起眼的工作内容;常常把工具间看成是一个保管工具的仓库而已。因此工具间往往是一个熟悉却又陌生的地方,我们只知道运用工具却不知道如何去管理和维护工具。来之后我才发现最重要的一点,那就是往往越基础越简单的事,却是整个环节的重中之重。我有必要在这里展示工具间不为人知的“秘密”,借此也能引起大家对工具设备平时运用中的重视和爱护。

工具设备的重要性,随处可见。想想要是没有工具设备的支持,工作就很难开展,工作单卡故障维修无法保障,何以保障飞行的安全和航班的准点。俗话说:巧妇难为无米之炊,无舟只能望洋兴叹。因此,工具的维护保养看似简单,其实也是一门学问。如何防止工具的丢失和串件,如何确保计量设备的时效性都是管理的难点,为此我们也做过许多尝试和摸索新的管理方法,如为每个工具刻上工具号,并贴上色标;按照5S的管理要求,以一体化的周转箱模式,按类分属,按架排序,把工具设备,隔离区设备与办公设备划分开来,按照物品定位原则实行管理;损坏或者到期设备及时隔离配新;为每个计量设备建立跟踪模式等等都是一些比较好的方法我们也期待随着条形码的管理将会使工具管理更上一个新的平台,以科学的管理打造西区工具间。

有了好的管理,就需要我们在日常使用中注意以下几点:(1)工具设备的损坏,我们应配合及时去工具间报修。(2)毛巾和废油罐等同于工具设备,应及时归还和回收。(3)在工作中应爱护工具设备,不用蛮力滥用。(4)按照维修手册借工具设备,记得借用正确力矩的计量设备。(5)工具应轻拿轻放,及时三清点,避免乱丢乱扔的现象。配合我们工具间保养,就能降低损坏率,让工具可持续发展。

自西区工具间成立之初,领导就安排年轻人撑下这个新兴之地,我想这是一个非常明智的选择。要知道,标签机,激光打印机,对讲机,电脑,乃至今后的条形码电脑都需要年轻人来操作和维护,而且,要注入新鲜的管理方法和理念,使之成长为东航生产支援部的一个示范点和窗口。我很欣慰,有一群年轻的小伙子,为工具间的运行和完善而默默努力着。成长中必然伴随着坎坷和风雨,这是一种磨难,也是一种历练。我们走过弯路,吃过苦头,然后吸取教训,继续前行。年轻就是踏着失败的岩石继续上爬,直至山顶,我想每个人都坚持着这样一种信念。要带领和凝聚这样一只团队,让大家重新认识工具间,我想我们还有很多路要走。
文/东航工程技术公司上海生产支援部——蔡光毅

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