航空附件电子修理工作是一项需要认真钻研、对技术能力要求很高，但却较为枯燥无味的工作。而在东航西安维修基地附件维修部电子修理车间电子工段，大部分成员都是女同志，这也就是说无论从哪个方面来看，班组管理都需要有更多的能力和耐心。2009年之前，张焕迎正是这个班组的工段长。她自己作为一名女同志，深知电子工段这个班组群体的日常管理和建设发展工作的难度与挑战。她没有被困难吓倒,作为一“家”之长, 作为这个班组的核心，她清楚地明白自己身上的担子有多重。为了给班组员工们起到模范带头作用，张焕迎从走上工段长工作岗位的那一天起，就多年如一日地从自身做起，对自己高标准、严要求，努力提高自己的业务水平的管理能力。坚持不懈的辛勤耕耘和刻苦学习，使她掌握了精湛的航空电子维修技术和娴熟的附件维修操作技能，多次在疑难排故工作中表现出超群的技术能力，带领班组成员解决了维修工作中遇到的许多难题。在航空维修行业里，技术优劣往往就是能力强弱的象征，渐渐地，张焕迎凭借着一股子拼劲，赢得了班组成员们的认可和拥戴。在张焕迎的带领下，电子工段多次参与研制航空电子附件维修试验台，并率先在设备修理和制作试验台工作中提出并应用了电脑全自动测试技术，从而为航空电子附件维修提出了一种全新的工作思路和方法，也使车间的维修能力跨上了一个新的台阶。就这样，张焕迎的勤奋和执着感染着她身边的每一个人，在她的带领和帮助下，工段全员掀起了探索钻研技术业务的学习高潮，他们互相探讨，比学赶超，不仅在在学习中提升了个人工作能力和业务水平，更重要的是电子工段员工们对自己所从事的工作从思想深处渐渐发生着改变，他们以自己所从事的维修工作为荣，为自己不断进步的维修能力而振奋。

张焕迎深知作为一个集体的“领头人”，不光要有让员工们认可信服的技术本领，在管理上也需要有工作技巧和能力。多年的基层班组管理经验，加之细心、不服输的性格，让张焕迎总结出了一套行之有效的基层班组管理办法。张焕迎在紧紧围绕“安全生产”这一中心工作的同时，大力加强自身班组团队精神培养，她努力将班组的创建效果渗透到安全生产的细节上、班组成员的活动上、维修能力的提高上、科研项目的开展上、手册员工的培养上、良好风尚的养成上，集体荣誉的加强上等等环节。张焕迎打破了班组内的分工界限，倡导“哪里有工作，哪里最需要配合”的团队合作理念，号召班组成员们不计个人得失，相互支持，扬长避短，共同进步。在她的带领下，电子工段取得了长足的进步，先后获得了“东航青年文明号”、“优秀和谐班组”、“优秀女职工集体”等多项殊荣，2010年4月被授予陕西省“工人先锋号”。现在在电子工段，“班前会”、“每周一题”技术问答、“年度青工技能比武”等活动都已成为一种制度。通过这种信息交流形式，张焕迎培养出的是一支手册型、知识型、进取型的基层机务员工队伍。而在业务技术和班组管理工作中取得成绩后，张焕迎又主动帮助本工段员工解决思想上和工作上存在的问题，督促年轻职工学习业务，帮助他们提高业务技能，使电子工段不仅全员业务技能优秀，而且团队气氛和谐。如今，在东航西安维修基地附件维修部电子车间电子工段，所有员工均取得了电子维修人员执照，在张焕迎的率先带领下，还有10人同时取得电气修理执照，5人通过继续教育学习取得了本科文凭。“奉献是灯，照亮成功之路；奉献是石，铺就理想之基；奉献是水，浇灌事业之花。”在与电子工段员工的交流中，笔者深深地感受到，在张焕迎的影响下，这个群体的每位员工都把工作看得很重，都把单位当成自己的家，他们彼此关怀、互相帮助、亲密合作，最大限度地发挥着班组每个人的智慧和才能，最大限度地将每个人的能力形成班组建设的巨大合力，推动着各项工作圆满完成，乃至完美卓越。

张焕迎在许多年的工作中所取得的成绩，得到了上级领导和同事们的一致认可和肯定。张焕迎先后荣获了“东航青年岗位能手”、“先进个人”、“技术创新能手”、“先进女职工”、“工会积极分子”、“维修无差错标兵”、东航工程技术公司“优秀班组长”等荣誉称号。2009年底，张焕迎被任命为电子车间主任助理。在张焕迎的身上，体现出的不仅仅是一名优秀基层班组干部所应有的品质和素质，更是一种与时俱进，开拓创新，不断进步，永不言败的精神。

文/图：西安维修基地 程方/吴双桐