发件人: wsun [mailto:wsun@raycool.com]
发送时间: 2007年6月18日 11:06
收件人: 王先生Lion
主题: 共勉

人在这个星球上存活了15万年，很久，但还不够久；相比自然界大多数生物，人类算是“晚辈”。所以从某种层面上，我们可以从自然界中学习很多能够使人类更快进步的东西，比如规则。

任何一个物种，或先来先得，或弱肉强食，都有其几万年不变的规则。正是这些规则的存在并严格的遵守，物种才得以繁衍生息。虽然有时这些规则是残酷而令人费解的。

作为社会性的动物，人类的规则最多，大到风俗习惯，国家法律，小到公司的制度。只要有群体在，就必须有规则的限制。但是在服从上讲，人类做的远不如动物，归其原因，动物面临的是生/死的考验；而人类可以说：至少，我还活着。

我们不会变成坩埚牛蛙。没有杀无赦，斩立决的命令。子弹不会穿过心脏。

但我们决不是在busy dieing!

成功的路漫长而又艰辛，每个人都想有捷径。捷径在哪里？ 除了努力、机遇，最重要的是找到真正的规则/规律，服从它——这是无法避开的问题。

规则的服从动力不仅来自失败的压力，更是对成功的无限渴求。成功伴随成长，期待团队的每个人，在惊涛骇浪之后，攫取彼岸花。

发件人: Lion [mailto:lwong@raycool.com]
发送时间: 2007年6月17日 21:27
收件人: ......

主题: TO ALL

 TO ALL,

周五ECOM X1快印资料拿来时，一大堆错误，MAYFLY预哭无泪，不知道该设计一个什么样的流程才能避免她属下失职的错误，为什么？

 周六的时候，询问相机的事情，我打TORM的电话，关机，周日的时候询问宝马车故障处理的事情，我打PHOEXIX的手机，关机。很郁闷，为什么？强调了很多次，雷珂人9－21之间不能关机，还是令不能达？

 1988年的时候，联想的招聘广告是这样写的：加入联想吧，开创我们共同的未来！后来加入组织的有马雪征，李樱，多年以后都是联想的高级副总裁。2007年，雷珂的招聘广告中还是一大堆看不出我们到底要什么的职位要求，为什么？

 还有许多“为什么”

 雷珂已经快五年了，今天我们可以提供一流的城市亮化方案，有数种独特的产品；今天我们是国内最大的生物灭蚊设备供应商，有最多的成功案例；今天我们是创意雷珂的坚定实践者，让许多人感慨：把最平淡的物件做成“性感”生意。

可是有多少人知道，如果雷珂不能取得巨大的成功，那么一切对我来讲：都是失败。有谁知道，我心中的焦虑？有谁知道我们巨大的危机？这种危机的极端就是我们随时可能在数月内陷入不复。美国人往往在一个人取得阶段性的成功后，调侃的祝福：KEEP WORRYING（继续担心吧）。我对于雷珂的担心远甚于此。所以我无时无刻不渴望我的团队能和我有一样的危机意识，能尽善尽美。

 但是，显然，目标距离我们深远。2007已经过去快半了，我告诉自己，要再严厉一些，要再残酷一些。没有人愿意在无奈时，做仓皇的落败。

 把这份信作为一种召唤吧，召唤我们的创业精神，召唤大家的严谨与自我约束。2007年初，华为有员工牺牲于岗位之上，社会质问任正非，任总裁说：华为的精神终归还是一个创业精神。

 为了成功，只有一种方法。

 王雨豪

 6.17