今天看了@笨笨猪猪一文，写的是由于技术原因不看好苏宁  http://xueqiu.com/4391370551/25966038  ，又看了@蜗牛1008 一文分析苏宁和京东的组织架构http://xueqiu.com/2317897074/25966691 。我非常有感触。

现在的苏宁其实还是不够重视技术，所谓的互联网化还是停留在在简单的形式。以前苏宁是靠实体连锁经营的，模式非常简单容易复制。公司招聘的人员也不需要多少能干，要的是勤奋听话就可以，薪资也不用多高。所以苏宁培养了很多自己的店长。但是现在的苏宁转型是转为互联网企业。苏宁是要真正的把自己当做互联网企业，目前线下实体是苏宁的优势，但是到了互联网上苏宁可是新生儿和菜鸟。苏宁要在互联网领域脱颖而出，不在人才和技术上投入重金怎么可能成功？技术人员在在互联网企业是最高层次，最有地位，收入最高的核心部门。在苏宁的技术人员也许都还是蓝领吧。听起来有5000个人，人多有什么用？大多都是基层操作员。苏宁不肯下血本，能招到好的人才吗？去了北大有什么用，人家高手愿意来吗？敢给优秀应届生开30万年薪吗？就像很多企业要把每年5%的销售收入投入研发。以前是连锁商业，不需要研发什么，现在是互联网企业，对技术人才的储备和投入，新产品的开发就是互联网企业的研发。 没有实力团队，张总再有大思路大方向，都是没法实现的。

看看京东的组织架构，技术部门和市场部门是两大重头部门，这就是互联网企业两个核心部门。在这里我说技术部门，技术部门总负责人CTO，下面再分为前台，后台，架构，数据，云，产品六个子部门，每个子部门都有几名核心技术高手。 再看看笨笨猪猪文章中提到做一个大型电商网站需要前台，后台，中间件，数据库，数据分析，监控，运维等体系。这和京东的结构也比较接近。可是看看苏宁的组织架构。电子商务经营总部下按照产品内容的区别分了几个子部门。根本没有单独的技术部门。可见目前苏宁的组织架构是存在很大问题的，也显示出对技术团队的不重视。

我的建议，苏宁必须重视技术团队，这是一个互联网企业的核心队伍，核心资本。现在的易购网站，易付宝和PPTV的技术实力都是很不怎么样的，苏宁以后还要做金融和通信，必须要有一支一支互联网顶级精英团队。这样苏宁才能在互联网和阿里腾讯京东一较长短。那就必须在技术上投入，要有这个魄力，敢出这个薪资。没有好的薪资，挖的来人才吗？招的进优秀毕业生吗？想我毕业时候2001年开始，华为连续几年10万年薪每年招数千名应届生。这是多大的魄力，眼光就是远。看看现在，当初的贝尔，大唐，中兴什么的在技术上全部跟华为拉开差距了。

我希望苏宁能够为技术团队多投入每年1个亿的薪资预算。 首先是花2000万一年的薪资预算构建一个20个人左右的核心团队， 人均薪资达到100万。里面包含1名CTO， 其他前台，后台，架构，数据库，数据分析，产品等子部门各2-3名核心人员。构成20人左右的核心精英团队。 另外苏宁的几千名技术人员，人数已经足够了，人不在多，在于精。淘汰一些不勤奋或者没能力的人，留下一些相对素质较高的员工。我说的另外8000万就是给这几千名技术人员提高底薪，增加些绩效奖金，让他们收入也能提高些。 我说这些是希望苏宁高层重视技术精英，也重视技术员工。每年多花这1个亿，也许带来的效用是每年增加上百亿线上销售收入。真的，我们小股东们都希望苏宁是能够建造线上线下大业的，我们并不在乎苏宁每年多了这1个亿的费用。

苏宁的技术实力实在是太薄弱了，看看你们的易付宝多么丑陋，看看你们开发的豆芽和微信差了10年的水平，看看现在的易购网站各种错误，能看吗？苏宁一定要下决心，下重金建立自己的团队，提高他们的地位和薪资。并彻底摆脱之前IBM的遗留问题。有了这支队伍，才是实现张总宏图战略的关键。

希望此文能够转给张总和孙总。@苏宁易购闵涓清  拜托 @苏宁易购用户体验

本人持有苏宁云商股票
梁宏
2013年11月4日晨