下午跟一家D轮融了上亿美金的公司总裁聊天，他感慨说别人看我们很好，我们自己内部知道自己到处都是坑，补哪个都不容易：技术，产品，后台，似乎每个都有问题，有的问题是牵一发而动全身；甚至明明知道长期拖下去会成为肿瘤也无法立刻现在痛快的割掉。

深有感触，创业公司的孩子们可能觉得公司有很多问题，管理不完善，很多事情一团糟，但这就是跑的快的代价。野蛮生长，在中国这样惨烈的竞争环境中，跑的快在公司成长期往往可以掩盖很多管理上的瑕疵和问题。这也是我们这个时代伟大的地方。

丁哥常常跟公司的员工反复讲的一个观点是，在这个年代，必须要快速试错，一旦发现某个方向可以突破，需要的是轻骑突进，然后大部队尾随。

所以，你看实际上常常团队看到的是丁哥自己经常会尝试新方式，新方向，然后团队再快速学习跟进。有时候，团队会因为缺乏经验而不够自信，自信不够自然就会畏战，这就需要领导人去疏导和引领。

我说几个例子，丁哥两周前正式启动服务网红的项目-网红商学院。从逻辑上来讲，应该沿着内容-社群-变现这样的经典模型，先做内容，比如先经营微信公号和网站。但是当时微信公号遇到了一点小麻烦，而网站因为中国现在坑爹的备案政策-20天等待更加遥遥无期。

既然内容滞后，那就社群先行！这是一个奇兵，我告诉团队，必须在三天内完成首期150人的会员招募。不仅如此，会员还是必须经过我们的审核，我们需要的是符合价值观的成员。比如微商在我们这里的审核就很严格。因为我们期望我们的会员氛围是热爱分享的氛围，而不是想找代理，简单卖货。

这些条件的限制，团队最开始没有底气的；但丁哥觉得我们真心为网红行业服务，在风口上问题不大，所以大家也就扬鞭跃马，目标完成也就顺理成章。

同样，当我们在做商学院第一次线下活动的时候，我们邀请了微博副总裁程昱，博洛尼蔡明，秒拍商务总监何金凯，网红刘雯闻等众多行业大咖，决定场地后留给我们准备时间只有五天，团队非常担心准备时间不足。我告诉他们没问题，事实上，我们当时已经有了商学院接近300个人，传播力是巨大的。我们在四小时内就把100张票销售一空。

昨晚上开会时候，团队会问是不是公司应该有个六个月或者一年的规划，这个问题在我遇到一些想投资我们的投资人时候也会问。我基本认为这个问题很蠢，所以都拒绝回答。丁哥给团队画了一张图，列出哪些业务的发展可能性，但对于时间节点这样的所谓规划我觉得在今天这个年的缺乏必要性。互联网永远就只看三个月，超过三个月的规划都是徒劳的。往往，不管在业务层面还是服务层面，我要求的都是我自己身先士卒跑在前面，但是一旦有所突破，就把业务移交给运营团队。

是不是快速推进就能忽略服务呢，以创业中不可避免遇到的坑来自我麻醉呢？当然不是，我们必须在服务上也要跟上。

比如我们严格要求，每期150人满了之后，就结束报名等待下一期。有很多人都托我私人是否可以多拉进去。但事实上，我们在这件事情是很严格的。同样是500人，分成3个群管理，当然要比1个群要更花时间。但是我们觉得一个社群，邓巴数原则是我们遵循的，150人正好，这可以让大家最充分的交流。

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在商学院线下活动中，因为咖啡厅只能容纳100人，所以我们就只卖100张票，超过一张都不卖。为此丁哥还得罪了几个朋友，一个国航空姐的朋友为此还很生气，以为我是故意不想帮她忙。

每天我们商学院的院长会在群里面让会员给自己的服务打分，这个我也从来没要求过，完全是因为团队对服务方面有着偏执狂式的执着。

在这个年代，风口让我们跑得快，服务让我们跑得远！所以创业那些坑，我们怎么也要填上！想跟丁哥交流的加：dingchenling77想加入网红商学院的勾搭院长：wanghongmba

丁辰灵

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简介：时尚和生活方式社区阿母斯黛创始人！天使投资人，投资企业互联网公司imo，手游公司天上友嘉等，峰瑞资本投资人。国内知名互联网电商专家，DCCI评选的科技自媒体30人之一。致力于研究互联网思维，传统企业互联网转型，社会化营销等，是强生，中青旅，联想等知名企业的互联网顾问和培训师。