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1. 初次创业者，先做服务。服务可以立刻有现金流，做产品要先开发，消耗资源。如果有好的产品，代理也可以，把自己和大品牌捆绑在一起。初次创业者，现金最重要。尽可能快要回收资金。
案例：联想就是从代理起家，一直奉行贸，工，技二十年

2. 如果真的要做产品，尽可能去做一些破坏式创新（Disruptive Innovation)的东西，而不是完全的新技术研发。新技术研发很费钱，而且失败率很高，破坏式创新不需要在技术上投入太多，而往往可能是在细节上，设计上，包装上做一些简单的调整，反而出奇制胜。
案例：神舟电脑用比较次的材料推出2999元的笔记本
 
3. 初次创业，尽可能要有一个领袖。小公司更是这样。也就是说，可能是2到3个人一起，但是一定要有一个大股东。这样，主要的责任也是他来担。不要设计复杂的股份结构。在中国，一切简单为上。如果是和朋友做生意，介绍一笔单子，结算一次。清清楚楚！千万不要以为是朋友，就可以拖一拖，混一混。只有利益，才能有持久的动力。
案例：网易，搜狐，腾讯。新浪股权分散，在王志东走后，动荡了很久。
 
4. 创业初期，省钱就是赚钱。尽可能的用最少的资金拿出产品的原型，然后尽早的找到投资人。不要只是贪图他给你多少钱和估值，重要的是他比你更有经验，资源和客户关系。找投资人就是找合作伙伴。（所谓的聪明钱）
案例：多玩上市，雷军和李学凌股份一样多。
 
5. 创业初期，销售大于产品。千万不要把所有资金砸在产品上。千万不要认为一定要产品完美才推出市场。重要的是让用户帮助你改进你的产品，并尽快找到你的第一个大客户。往往20%的客户带来80%的收益。
案例：互联网创业中永远的Beta

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