我发现，引导实战过程中有7个陷阱，提醒大家注意：

陷阱一：过于恪守中立

中立是引导者的核心素养，然而过于恪守中立，有三个风险，一是引导者容易放弃对内容产出的关注；二是让自己与参与者的距离拉远，好像他们在讨论他们的东西，与我无关；三是让自己在现场看起来像一个木头人，麻木、僵硬、诡异地存在。

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陷阱二：过于看重产出

产出是工作坊成败的标志之一，然而过于看重产出，有三个风险，一是容易把工作坊当作一个流水线，参与者当作生产线工人，从而忽略了群体的参与感受与体验需要；二是容易完全从成果产出的目标出发倒推设计，不仅忽略了体验目标是达成焦点目标的弓弦（达成工具），而且忽略了真正的关键问题；三是过于用力，容易有心栽花花不成，而无心插柳柳成荫。

陷阱三：过于依赖流程

相信流程的力量是引导者区别于其他角色的标志，然而过于依赖流程，有三个风险，一是容易保守残缺、墨守陈规，长此以往无法进入无招胜有招的更高境界；二是自己容易陷入流程中无法自拔，过于结构化的流程容易扰乱场域；三是容易忽略发起人和参与者对流程的贡献，造成引导者与大家的对立。

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陷阱四：过于追求共识

凝聚共识是引导的核心价值之一，然而过于看重共识，有三个风险，一是浪费大家的时间，尤其非关键流程和事项上过于强调共识，会导致大家厌烦；二是不符合实际情况，过于民主违背了管理者决策的原则，导致行动计划现场生成即流产；三是导致各个流程缺乏节奏感和起伏感，工作坊平淡无奇且枯燥。

陷阱五：过于卡死时间

时间节奏把控是引导者的核心技能，然而过于看重时间，有三个风险，一是让现场成果产出的过程体验不佳，成果产出的质量不佳，当时间给的不够时；二是容易让引导者成为时间的奴隶，忽略了大家的真实需要，引导者反而成为场域的破坏者；三是让工作坊最后缺乏关键的临门一脚，没法达成最佳效果。

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陷阱六：过于害怕冲突

化解冲突是引导者的核心本领，然而过于害怕冲突，有三个风险，一是让真正的问题无法暴露出来，矛盾的积累可能引发更严重的结果；二是容易采取回避冲突或搁置争议的方式处理冲突，没法让冲突变成对话的机会；三是容易让大家对引导者的表现失望，从而影响后续的深度参与和真诚对话。

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陷阱七：过于依赖引导者

引导者是工作坊成败的关键。然而过于依赖引导者，有三个风险，一是把鸡蛋放在一个篮子里，一旦工作坊失败，引导者成为众矢之的，发起人和组织者没法从失利的经验中反思获得学习，隐患依然存在；二是发起人、组织者等容易偷懒，不把本职工作提前想全面、做到位，导致太依赖引导者来逢凶化吉；三是容易忽略内容输入的重要性，忽略发起人对群体参与动力的影响，忽略参与者选择对工作坊成果产出及现场对话效果的影响。

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人在江湖飘，哪能不挨刀，引导者不仅要培养自己的韧性，更要不断反思总结，加强学习、刻意练习，增强自己的综合胜任素质，满足不同客户的期待。

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