融百家智慧 取方正之道——方正集团第二届核心岗位人才培训班圆满结束

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方正集团董事长魏新（中）与部分学员合影留念

　　本报讯（集团战略规划部）12月15日，为期三天的方正集团第二届核心岗位人才培训班第二期培训在京圆满结束。来自集团各所属企业的35名核心骨干员工参加了本期培训。方正集团董事长魏新出席培训班结业仪式，为学员颁发结业证书，与学员合影留念并发表重要讲话。本期培训班由方正商学院和集团人力资源部共同主办。
　　魏新董事长在结业仪式上表示，核心岗位人才培训班是集团管理人才队伍建设的一项重要举措。他指出，方正正在从过去的产业型向投资控股型企业集团转变。在转型的过程中，集团所属的几大产业会陆续组建成相对独立的产业集团，集团总部今后不再直接管理所属企业的具体经营。这意味着相当大的企业经营管理权力和责任都会逐渐转移到产业集团；另一方面，方正集团即将进入新的高速成长期——到2015年，方正所有产业的净资产预计能达到500—1000亿之间的规模。未来几年，方正集团无论在规模还是管理的资产上都要比目前大得多，这对全集团的管理团队提出了更高的要求。在确定了这样的战略目标之后，干部的培养就显得至关重要。他表示，集团核心岗位人才培训班的学员，是经过集团人力资源部和集团各所属公司共同精挑细选的。核心岗位人才培训，实际上就是集团的后备干部培训。
　　魏新董事长进一步对培训班学员提出了期望。他希望大家要注意学习专业知识，同时要对方正集团的历史、文化及战略有一个更为深刻的理解。他说，方正集团从2003年的6000多万的净资产做到现在的200多个亿，除了集团董事会确定了正确的战略目标、除了方正的经营管理班子拥有很强的领导力和执行力之外，主要还是依靠集团几百人的关键领导团队。一靠他们的专业知识，二靠他们对方正集团战略目标的领悟，对方正集团历史的理解，对方正集团今后发展方向的理解。
　　魏新董事长指出，无论是企业的“一把手”，还是分管专业领域的副总，都应该对整个集团的规定、流程、管理制度有个系统的学习和精准的掌握，同时也要对其他专业领域的知识有一定程度的了解。他说：“目前大家在各自的领域都是专才，但仅仅成为专才还是有欠缺的。一个出色的领导，更要对公司经营的各个方面了然于心，对相关制度要多加掌握。只有这样，在做决策的时候，才能抓住工作重点和问题实质，才能拥有更高效的沟通和执行能力，做到运筹帷幄。上下同心、加强协作正是方正的取胜之道。”
　　魏新董事长最后表示，希望各位学员珍惜这样的培训机会，珍惜这样的荣誉。核心岗位人才培训班的学员将决定方正未来的命运，决定方正集团的发展目标能否实现，决定方正集团的未来能否辉煌。方正集团愿意让所有骨干员工，与集团共同发展、共同成长。
　　培训期间，学员接受了《方正集团内控管理》、《方正集团财务管理》和《方正集团品牌管理》三门内部课程的培训，同时也系统学习了《市值管理》的相关内容。为了突出培训的针对性，方正商学院在本期培训中开设了三门案例课程，分别是《方正之道-西南合成篇》、《方正之道-方正证券篇》和《方正之道-苏钢篇》，并邀请了以方正集团副总裁、西南合成集团董事长李国军为首的三位领导亲临授课。以近期热播纪录片《公司的力量》为背景的讨论课《商业模式创新》，也进一步延续了核心岗位人才培训班强调互动交流的特点。此外，集团案例征集大赛中的两篇优秀作品《让我们来给企业做体检——企业经营质量管理模型的设计和应用》和《汕头海洋案件引发的内部控制与风险管理的思考》也在培训期间向学员做了宣讲。
   方正集团副总裁夏杨军以及集团人力资源部、战略规划部有关领导也出席了本届培训班的毕业仪式。

                                                                        （本文来源于方正集团网站）