精英的最大共通点，并非优异的才能，而是深刻的底层思维。最近，读了思维方法专家叶修的新书《深度思维》。领悟到深度思维则是一套完善的体系，能快速切换思考问题的视角；探索问题的根本原因及长远发展；有效应对信息流繁杂、事务琐碎的挑战；站在更高层面，以系统、宏观的视角认知和解决问题。

通常，我们以为思维是自发的，这本是人的本能，但科学严谨的思维绝不是仅仅凭靠这种先天能力就能自生的。大脑是最好的武器，莫过于深度思维方法。一提到深度思维，首先想到那是有头脑的人才拥有的智慧。在人类的发展史上，决定个体强大的关键因素在不断变化，原始时代是体力，后来是知识，现在则逐渐转化为思维能力。

一、什么是深度思维：

思维最不严谨的含义包括我们头脑里有过的任何想法，任何随心的遐想、零碎的回忆或一掠而过的感触。但我们一生当中总有很大一部分时间—超过我们所愿意承认、哪怕只是自我默认的许多时间——是消磨在这样的闲散琐碎的随感或期盼之中。如做白日梦、建空中楼阁。  进入互联网时代后知识已经不稀缺了，思维能力已经成为人们追捧的新晋的热门。但深度思维的能力仍然是稀缺品，并将成为这个时代个体崛起的重要入场券。

什么是深度思维？

深度思维：

拥有较长的思维逻辑链能够认知较长的因果链条；

能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；

能够处理较大的信息，量在杂乱的信息流中保持思维能力；

能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态特性，事物的长期趋势等。

思维逻辑链如何让自己的思维更加深刻。思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维，深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果，思维逻辑链是一强大的兵器。如果普通思维在思考问题时，思考事的是1-2层，那么深度思维就是指思考三层乃至更多层。可以说你的思维链条延展的越长，你的思维能力就越深刻。

问题是思维的钥匙。技巧的工作是思维逻辑的训练，需要全面周密的思考、审慎地判断；而思维的品质则是怀疑的勇气、探索的韧性、科学的方法。书中介绍了“5Why”思考法和“5So”思考法：

1、5Why思考法：是指对一个问题，连续多次追问为什么知道找出问题的根本原因。

5Why思考法的应用要点：确定数字的原则是不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。无论你怎样继续追问，为什么提的问题都是没有意义的，那么你就可以停下来了。

提问要往友谊的方向问；我们一定要保证提问，对当时场景来说是有意义的。要疑问，不要质问；是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。回答问题的注意事项要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

向前追溯原因及对应就是5Why思考法，那么向后追寻结果呢，那就是5So思考法

2、5So思考法：是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求他的未来可能造成的深远影响。推论的方法可分为两种，绝对推论与概率推论。当一个漫长的逻辑链条中，有很多概率推论时会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

只有内功的支持，招式才真正好用。对于5So思考法这个招式来说，常识与专业知识就是对应的内功。你想在哪个领域里使用5So思考法，你就需要有该领域的常识和专业知识，常识和专业知识越多，内功就越深，招式使用的威力就越大。

所以思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。思维逻辑链条思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

二、六顶思考帽——换位思维：

如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费，你需要建立共同认知，克服自我中心，才能自如切换视角，进行换位思考，将深度思维的功效发挥到极致。不懂别人怎么想，怎么努力也白费。生活中有太多的类似案例，包括父母和子女间的代沟，朋友间的矛盾，领导与下属间的沟通不畅，甲方与乙方间的合同纠纷等。

1、进入别人的视角。换位思维的核心，是从别人的视角出发，来看待思考问题。多一个视角，就多一种思维。怎样才能做到从别人的视角出发呢？

2、共同经历塑造共同认知。如果想要通过换位思考，理解别人的想法，就必须要和他有共同的认知系统。为了有共同的认知系统，你得有与他人类似的经历和体验。第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。第二，对于没有经历过的，也可以临时体验一下。第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。

大部分事情是有天然的共同认知的，但换位思考依然很难，因为我们无法克服自我中心，习惯于死死地，守住自己的单一视角。如何破除自我中心的习惯，形成“无我”、“非我”的新习惯成了培养换位思考的关键。第一，经常问自己，：“如果我是她，我会怎么样？”第二，建立抽离感。第三，观察他人喜好，请在最短的时间内观察并猜测身边某个人喜欢什么。

3、六顶思考帽，换位思维让一个人变成一个智囊团。思维的结果常常取决于看待问题的视角，站在他人的视角上就得到了换位思维。想象你面前站着6个人，这6个人都具有极端的思维特质：

白色思考帽，他是个典型的资料狂，数据狂，热爱储存数据，它让你变得客观尊重事实。黄色思考帽他是个典型的乐观派，看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新，他让你不要错失机会。黑色思考帽，他是个典型的保守派，不让你猛撞冒进。红色思考帽，他是个典型的感性思维者，让你拥有直觉。蓝色思考帽，他掌管全局，做事情条理清晰，让你纵观全局，不出现盲点。

三、可视化思维、流程思维：

1、可视化思维，看得见的思维才是好思维。由于大脑内存小的弱点，我们需要图像来辅助，才能达到深度思维的效果，图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观，宏观与快速。可视化施工具有精彩的矩阵分析工具。如：

艾森豪威尔矩阵：重要且紧急的事情，当然需要优先去做，大部分的时间应该做那些重要而不紧急的事情。

安索夫矩阵：安索夫认为企业发展时要考虑以下两个维度的因素，你要生产什么产品，以及你要进入什么市场，由此分化出4种发展战略，市场渗透，市场开发，产品延伸，多元经营。

同时还提到了两分钟原则，5分钟原则。两分钟原则，如果一件事情可以在两分钟内做完，那就立刻去做，而不要搁置起来。另一个是5分钟原则，当你感到很难开始做某件事情的时候，你对自己说，我只做5分钟就好了。在这样的暗示下，你就比较容易着手去做了。将重要度分为三个方面，损益程度，影响广度，扩散度。

我们可以按照重要、容易原则来进行日常事务的时间安排。如果对于重要和容易两个维度感觉模糊，无法定夺，则赋予受益程度，影响广度，扩散度来衡量重要度，度技术难度，来衡量容易度，在特别经济的情况下甚至还可以打分用打分制，对每个细分目标进行打分，然后汇总来进行量化评价和定夺。

2、流程思维。伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。秘籍型思维的本质，是把复杂的东西过于简单化，企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律。这里人会把全部的希望都压在一个东西上，而放弃了对其他事物的观察和学习，最终无可避免的走向失败，这就是秘籍型思维的危险。

全流程优化，在平凡中创造奇迹的方法。一件复杂的事情往往有多个流程步骤组成，把每一个流程步骤都进行优化，得到最好，就是全流程优化。全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时是用的是乘法。如果说全流程优化是讲平凡人是如何变成伟大的，那么全流程损耗，就是讲聪明人是如何走向平庸的。

本书有助于我们了解思维的特性，运用科学的训练方法提高我们的思维能力。无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析，对用户的需求痛点进行多角度换位思考，还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择，深度思维方法都能使你有所裨益。 简单而言，一个优秀的思维者，必须能够切身观察，恰当联想，并付诸于有意义的实践，必须习惯系统思考，主动探索真实。