//那么，工作场景为什么可能会使得人们物化自己的同伴呢？

研究者认为，这是由于人们在工作情境中会有不同于非工作情境的一种心态，专业名词叫作“计算与策略思维”(calculative and strategic thinking)。[1]这种思维指的是人们往往会根据自己目前所拥有的成本和预期收益来做决策。

过去一些研究发现，相比普通情境，认为自己处于商业情境中的个体会表现得更具竞争性。工作相关的提醒（例如，金钱）会诱使人们做出不道德的行为。

此外，计算和策略思维会通过工作情境习得、强化甚至获得奖赏。因为工作，尤其是一些要求精密计算的财务工作，本身会要求员工拥有这种缜密的计算思维，因此，这种思维会在工作场所中获得、强化。

为了验证这一说法，研究者设计了一系列的实验来证明。研究结果显示，无论是图片还是文字描述，当一个人处于工作情境中时，个体会更多的将其知觉为“工具”、“财产”等。而这一切，是因为工作中的人们被认为会有更多的计算和策略思维。[1]

人们加入组织不仅仅是为了工作，更多地也是为了实现心理需要，如建立社会关系、感到被尊重、自主感。[6] 而工作场景所带来的客体化，会使得人们的这些心理需求无法被满足。正如研究还发现，当个体在工作中看到以及经历客体化时，员工会感受到较低的归属感，他们会报告更低的工作满意度和工作中的亲社会行为，更高的离职意愿和不文明行为。[1]

人们通常认为，成功的工作必定是严谨的、有秩序的、井井有条的，但往往在这种环境之下，人们可能会变得更加机械、工具化，少了一些温情和被尊重感，长此以往下去必定会对工作造成影响。

作者说

因此，组织也要针对这一现象更多的对员工进行人文关怀，防止归属感危机，而非将员工视作可以压榨的机器。

参考文献：

[1] Belmi, P., & Schroeder, J. (2021). Human “resources”? Objectification at work. Journal of Personality and Social Psychology, 120(2), 384.

[2] Grant, A. (2015, September 4). Friends at work? Not so much. The New York Times. https://www.nytimes.com/2015/09/06/opinion/sunday/adam-grant-friends-at-work-not-so-much.html

[3] Kant, I. (1996). The metaphysics of morals (M. Gregor, Trans.). Cambridge, UK: Cambridge University Press. (Original work published 1797) http://dx.doi.org/10.1017/CBO9780511809644

[4] Nussbaum, M. C. (1995). Objectification. Philosophy & Public Affairs, 24, 249–291. http://dx.doi.org/10.1111/j.1088-4963.1995.tb00032.x

[5] Nussbaum, M. C. (1999). Sex and social justice. New York, NY: Oxford University Press.

[6] Baumeister, R. F., & Leary, M. R. (1995). The need to belong: Desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation. Psychological Bulletin, 117, 497-529.http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.117.3.497