局党委召开两个活动动员会这后，天津市口腔医院领导班子高度重视，立即召开党委扩大会议，认真学习文件，领会各级领导讲话精神，统一思想，统一认识。为加强领导，成立了由医院党政一把手任组长的两个活动领导小组，认真组织，分工负责，研究制定符合医院实际的实施方案。提出三快、三提升：1、组织学习发动快；  2、医、护、技、后勤、行政五大岗位行动快；3、两个活动产生的效果快。
    8月16日下午，立即召开全院“岗位练兵，技术比武”暨“好医生、好护士、好医院”活动动员大会，传达贯彻会议精神，部署具体实施方案。提出，按照“干什么，练什么，什么弱，强什么”的原则，以开展好两个活动为平台，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，激发和调动全院职工的积极性，通过两个活动开展，从三个方面得到提升：

一、提升临床、科研、教学水平，打造特色学科。
    要切实提高医院科研水平，改变科技产出少，学术地位弱的局面。大力推广科技目标三级化管理，明确方向，夯实基础；设立科研基金，进一步完善政策，加强人才培养力度，加大奖励力度，增强学科发展的持续性；改善中心实验室条件，搭建平台，实现科技产出；加强和国内外大学的合作与交流，积极推进医院专家进入全国学术团体；调整政策，积极推进国家级科研项目和继教项目；加快南开大学口腔教学工作。系统研究国内外口腔高等教育体制的利弊，力争在全国口腔医学高等教育方面走在前列；在继续做好医院颌面外科、正畸科重点学科的基础上，加快做大做强种植团队、无痛微创团队、修复团队、唇腭裂团队等院级重大学科的发展。

二、提升管理水平，形成科学有效的科学管理体系。
    全院推行目标责任制管理，量化考核指标，推选效果评价和责任追究制度；实行痕迹管理、信息化管理和精细化管理，强调“精心是态度，精细是过程，精品是成绩”的理念；进一步完善各项管理制度，强调内涵建设；加强领导干部执政能力和干部的执行力建设；进一步解决患者停车难、等候时间长，以及提高患者包餐饭菜质量等问题；积极开展节能降耗工作；积极筹备做好“十二五”发展规划的起草工作。

三、提升医疗质量、服务水平，提高患者满意度。
    切实加强制约医疗质量和医疗服务的瓶颈问题；切实解决医患沟通缺陷问题；出台向患者提供医疗质量信誉保证；加强病案质量管理，加强抗菌素管理；加强单病种管理，积极探索门诊常见病、单病种和包干收费模式，切实解决患者“看病贵”的问题；加强院长质量查房、继续做好公开院长手机电话、患者服务中心电话回访、社会监督日检查、十个监督评价体系等工作；完善医疗纠纷、医疗事故内评定机制；全力打造无痛微创医院，大力推行无菌、无痛、无害“三无”理念；强化“以病人为中心”服务理念，继续完善推行“五先五后”、“五个明白”、“五个放心”的服务患者举措，解决医患沟通和让患者明明白白看病问题；继续抓好为患者办好十件实事及十个监督评价体系；继续抓好体现公益活动的“微笑列车”、“扶老镶牙”、“口腔健康直通车下社区”等活动的落实。
    目前，口腔医院职工正以积极的姿态，饱满的热情，以抓好活动为契机，为打造医院更强的综合实力，树立医院在天津、在全国更高的形象，开创口腔卫生事业做出新的更大贡献。