如何处理企业管理中文化的传承与创新【原创勿转】 

 企业文化是企业发展的动力，是企业发展过程中的底蕴沉淀，是其凝聚力的核心，正如精神气对于人一样，决定了其能走多远。

 企业的文化在中国企业中还存在未被提炼出来的，也有很多企业已成文成款，不论有无书面的文字，这种无形的文化都影响着每一个员工的工作状态，言语方式，工作习惯等，但可见的是任何发展良好的企业，其文化体现都正面积极的，而非不良做风。

 不同的发展阶段，企业可能体现出不同文化侧重点，但正如《亮剑》中李云龙的总结，精神的大方向与其第一代创造者有着的紧密的关系，而引申到企业中一个团队，一个整体的文化特点与其第一个创造者有着密切关系，而随后的的承接着，是承接、是创新，根据企业的需要决定，但企业文化，在现代的企业管理中往往会随着领导者的变更而被改头换面，或丢弃，或相左。

 这一情况发生时，通过接触的企业总结，大部分企业凝聚力、员工精神气，工作积极性等等都会受到极大的影响，而要重新铸造新文化，被接受，被认同，很难。企业发展会受到很大的影响。

 老员工如何更好继承与创新，在企业员工更迭过程中，新员工如何快速让其融入集体，快速认同集体更是重中之重。

 文化传承文化传承具体有多种方式：

 第一：标语；在企业中经常会看到各式条幅，各种精神。在醒目处会看到一些小故事，小漫画，小照片，寓意各种积极向上的含义。体现企业管理的方式，企业鼓励的方向，企业感人故事等。从精神上进行传播。

 第二：培训教育；在企业中经常会看到各种培训教育，企业文化教育；专业能力教育；管理制度教育；头脑风暴洗理；野外生存训练等等各种方式。在这一过程中都会有直接或间接言语上的文化传播。

 第三：会议、团体交流讨论；企业在这一过程中产生碰撞，或争辨、或协商、或研究、或展示等等形式不一，会进一步的相互影响，正面的影响被传播，负面的影响也会被传播，这一形式要认真对待，尽量能控制向正面方向，加强教育。这种方式以私下的交流最不易控制，也最易产生不好影响。在不知不觉中会产生极大影响。

 第四：以实际行动互相影响；言传身教是企业文化传承的重中之中，不论什么样的文化在执行过程中，往往以个体的形式体现，而个体言行标准直接或问接影响身边的人，而身边人再影响别人，会以几何方式相互感染。对于好的执行者的言行无可厚非，关健在于当出现负面消极的执行者时，其言行的传播速度有时会产生蝴蝶效应。这种员对企业来说要坚决制止。

  以上方式是有意或无意常出现的方式，总结而言，对于企业传承的好坏，现在企业的管理中并没有一个评价监督机制，基本上处于自发性的执行，并不是像实际的业绩考核，能力评定等在执行过程中有明确的要求与评定标准。有些企业或有评定，但仅存在于形式，没有落到实处，有相当于无。

 可执行的方式可试用一下，效果不错。对于新员工，可指定企业文化沉淀较好的员工对其引导评价，同时于其专业能力提升也有较大的帮助。与通常所讲“导师制”一样，除专业能力的培养考核，也要明确其对于企业文化的执行好坏的引导与评定。

 企业文化的传承正逐渐被越来越多的人所认同并重视，中国的企业不能做百年企业，原因各不相同，而企业文化不能得到良好传承与创新，要做“百年企业”势必更是痴人说梦。