走位

观人于微，我是很相信这一套的。

事实上，亦只有凭自己的眼睛和亲身感受，我们才会去信赖一些人；在工作上，每一份信赖与付托，只要稍有差误，到头来要「执手尾」的就是自己，所以，作为管理层，不管你身处万人之上，或者只管理一名下属，都必须要求自己对「人」有一定观察能力，别只懂大义凛然说「针对事不针对人」，其实人力资源管理的其中一环，是要懂得如何针对人的优点缺点，利用员工为公司服务。

对于下属的表现和工作能力，我极少相信由人事部主理的工作表现评核报告，又或者说，那些报告对我的影响力通常很低。报告是死的，那些人物却每天在公司走来走去，只要肯看多两眼，就可以观察到更多，好过看厚厚的报告。

我相信一般老板都会从细微处观察员工，至于他会从哪个切入点「先入为主」，偏差会有几多大，这与老板本身性格很有关系。

最常听到的「打工仔感叹」，感该是「某某只晓擦鞋功，做足表面功夫，便能在老板身边顺风顺水，颐指气使。」每逢有人在facebook、msn招呼语、bbm status或twitter微博讲这些话，必定引来大量共鸣呼应。

我却向来对这些说法不以为然；第一，我不相信成就和地位能够只靠擦鞋功力换来，每个走在前面的人，都有自己的故事，情节发展之中，必有他曾努力写下的伏笔，问题是，看的人有没有那个层次的阅读能力，欣赏别人的成功之道。其次，我不相信有「怀才不遇」，别的地方我不敢说，在香港一定不会发生，所有企业都求才若喝，稍有小本领者，都没可能变成是被禾秆冚着的珍珠。

一班人齐齐起步，大家能够走得几快几远，ready set go开步之后，实力距离就会浮现。所以，千万不要浪费时间去眼红别人，嗟天怨地，抓紧每个机会去表现自信，让其他人取信于你，才是重点。

一班人开会，尤其是和老板开会，就是展示自信和工作能力的机会。首先，除非有座位安排，否则，开会一定要坐前排。

没错，「走位」在老板眼中是很具代表意义的。我自己会最喜欢「开会坐前排」的同事。最讨厌开会时，在我左右两边座位无人敢坐，仿佛工作指令生人勿近。

有很多人策略性地采取「开会坐后排」态度，还要是一早霸定隐蔽位置，务求不被发现；这样的话，我无法理解他事事参与，却又主动争取被动位置的心态。

最不讨老板欢心的，应该是「开会坐后排」者。若加上另一特征「影相霸中间」的话，则印象更差。

「开会坐后排，影相霸中间」的大有人在，进一步入形入格的，拍照时会加个V手势，事后第一时间放相上社交网站，兼tag了所有人，包括老板。

如果你不幸中了以上第三类毛病，请立即改善你的「走位」，否则后果堪虞。

争取表现，每个人都要找自己的路，懂得开路走位，越过拦在你前面的人，才有机会跑赢。黄金宝在亚运公路单车赛中夺得金牌，有的是实力也是策略，若沿途不懂得走位，怎可能领前冲线？若冲线被「闸」时不保持镇定沉着气，又怎可能上诉得值？

公路王黄金宝，被盛赞为「香港之宝」，并非浪得虚名，从他的精彩比赛表现，我们可以学习并运用在自己人生的地方，着实有很多。