神马是华西模式？

           简单来说，就是只有批评，没有表扬。

          入科室已达一月有余，得到主任最高的表扬：“嗯，这个处理，像是读过书的人。”最严厉的批评，则是在“读过书“之前，加一个没字。表扬，不痛不痒，最多是在主任翻看了你的病历，了解了你的处理之后，能长长出一口气；而批评，则太掉价，特别是身旁还站有一同查房的自己的学生的时候，最掉价。

          我是主任这一医疗小组，作为主管医生的人当中，最年轻以及最没经验的一个，自然，批评，多于表扬，这个批评，特别集中于早晨查房之时，只有这个时候，主任和大家呆一起的时间最多，所以，这时候，我要能背上一个24小时动态心电图，准能出现好几次窦性心动过速。

              今天上交班，中午能饱饱的睡上一觉，也许是最近批评的太多，整个午觉都做梦梦到挨主任的骂，悲催。
             下午提前赶到科室，主任居然比我还早，悲催，本来想捞回最近的印象分，看来无望。听完交班，病人无特殊后，摆出自己所有的出院病历，让主任批改我的诊断，心里面，一直咚咚咚，因为批改诊断的时候，也是挨骂的高危期。

             还好，最终结果，一切过关，主任向后一靠，又聊起华西的故事：“在华西这些大医院，他们主任，对住院医，也像我这么带你，这么管你，每天早晨查房，不是要我这个主任告诉你该做什么，不该做什么，主任的职责就是看看新病人，然后翻看你的医嘱，是否正确，看完之后予以批评，注意，只有批评，又不是小学生，要什么表扬，批评才好，批评你应该高兴，这代表，你每天都在犯错，每天都在改正，每天都在进步，每天都要警醒，一个人如果没有敬畏心，没有警醒，完了，得不到进步，时间一长，就容易掉以轻心，这时候是最容易出大事故的时候。”

              有人也给我说过，当我的经管病人，病情都处于平稳期的时候，是最容易出大事故的时候，异曲同工，警醒，警醒。

  http://fmn.rrimg.com/fmn049/20110813/2120/b_large_vdy4_12a9000343f35c44.jpg