加载中…巴菲特是如何跟管理人员交流的
(2016-07-03 10:44:19)
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杨宝忠财经巴菲特股票 |
分类： 巴菲特、格雷厄姆、查理·芒格 |
巴菲特在瑞士洛桑国际管理学院的访谈中，有人提问：Joachim：Eitan，收购后你是如何与巴菲特进行交流的呢？你们会在每月或者每年举行会议吗？
Eitan：我把巴菲特当作一位老师。我尽量做到每隔几个月就来欧马哈，与他一起喝咖啡聊天。基本上，我们并不谈论我们下一年会发展成什么样子，也不会提交任何预算。我们每月会发出一份月报。我们会确保在下一年里，我们会听到更多的褒扬，因为我们乐忠于让他们满意并且高兴。这包括我们的客户，
Eitan：我把巴菲特当作一位老师。我尽量做到每隔几个月就来欧马哈，与他一起喝咖啡聊天。基本上，我们并不谈论我们下一年会发展成什么样子，也不会提交任何预算。我们每月会发出一份月报。我们会确保在下一年里，我们会听到更多的褒扬，因为我们乐忠于让他们满意并且高兴。这包括我们的客户，
我们的员工以及股东。
我们喜爱这些做法。我们清楚我们现在所做的一切将会长期持续下去。
巴菲特：我的有些经理我差不多有三到四年没有见过面。他们运作各自的企业。他们中的有些人喜欢和我交谈，有些人不喜欢，这两种方式我都可以接受。但是他们都有一个共同之处那就是他们爱他们的企业。
正如我之前所说，有些经理几乎每天都要和我交谈。但是也有一些例外，有些人我一年中只会交谈一次。他们不需要来到奥马哈。我们也没有公司例会。
我非常肯定我带着它(在口袋中找信)。每两年我都会给他们寄一封两页的信，仅仅是为了提醒他们一些事情而已。
Joachim：我想您曾经提及过一些重要的有关这封信中的观点。您将您的期望列为几类，比如什么是他们必须知道的，以及……
巴菲特：其实这非常简单。
我告诉他们，第一部分我讲的是我们拥有所需要的足够的资金，我们希望能拥有更多的资金，但是我们不能容许有丝毫的名誉上的损失。Berkshire以及我的名誉在他们手中。
决不可以用名誉来交换金钱。绝不可以。绝不可以做任何你不想在第二天的新闻头版被报道的事情。如果发生任何敏感的事情，我告诉他们一定要给我打电话。在核心领域可以有很多赚钱的机会，我的视力不好，我不想有任何不好的事情发生。绝对不想。
我在信中说他们运作各自的企业，两件事情是他们需要改变的，公布退休金，如果他们即将碰上任何不寻常的高额的资本支出，他们一定要与我取得联系。如果没有的话，他们就持续运作各自的企业。
我们喜爱这些做法。我们清楚我们现在所做的一切将会长期持续下去。
巴菲特：我的有些经理我差不多有三到四年没有见过面。他们运作各自的企业。他们中的有些人喜欢和我交谈，有些人不喜欢，这两种方式我都可以接受。但是他们都有一个共同之处那就是他们爱他们的企业。
正如我之前所说，有些经理几乎每天都要和我交谈。但是也有一些例外，有些人我一年中只会交谈一次。他们不需要来到奥马哈。我们也没有公司例会。
我非常肯定我带着它(在口袋中找信)。每两年我都会给他们寄一封两页的信，仅仅是为了提醒他们一些事情而已。
Joachim：我想您曾经提及过一些重要的有关这封信中的观点。您将您的期望列为几类，比如什么是他们必须知道的，以及……
巴菲特：其实这非常简单。
我告诉他们，第一部分我讲的是我们拥有所需要的足够的资金，我们希望能拥有更多的资金，但是我们不能容许有丝毫的名誉上的损失。Berkshire以及我的名誉在他们手中。
决不可以用名誉来交换金钱。绝不可以。绝不可以做任何你不想在第二天的新闻头版被报道的事情。如果发生任何敏感的事情，我告诉他们一定要给我打电话。在核心领域可以有很多赚钱的机会，我的视力不好，我不想有任何不好的事情发生。绝对不想。
我在信中说他们运作各自的企业，两件事情是他们需要改变的，公布退休金，如果他们即将碰上任何不寻常的高额的资本支出，他们一定要与我取得联系。如果没有的话，他们就持续运作各自的企业。
继而，我问他们如果在一天晚上发生了事情，他们将如何在第二天一早对后续事情进行处理。这封信每两年都会寄给他们一封。我每年都会收到他们的答复，详细陈述他们的后续处理方法。然后我们将这些信息加入我们的年报中，以及我们的年终会议。Berkshire的交流我认为是持续的。我希望他们能反映出公司的文化，并融入公司的文化。每个人在这方面做得都很好。
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