2015年12月31日摘自《中外管理》

       王石发飚了，媒体铺天盖地的报道是万科与宝能之争，果真如此吗？

       众所周知，万科的大股东是华润，已经多年了，坊间只知王石不知华润，这并不正常！“王石”激起千层浪，从此万科不姓王。以名为本的“企业家王石”大发雷霆，原因尽在于此。所以，这并不是所谓万科与宝能之战，而是王石与大股东之战。

       宝能并不是“野蛮人”，华润的沉默已经说明华润默许了宝能的入主，就像王石原夫人默许了田朴珺一样。股东如当年的王夫人一样大度，现在宝能的地位几乎就像待嫁的田美女。

       现代企业是商品，控股万科的交易如路人甲买茶叶蛋，只有量的差别，本质并无二致。中国股市中，举牌和被举牌的公司现在就有20多家，唯一的差别是“善意”还是“恶意”。资本市场上的所谓“善意”收购，绝非所谓“王石之善”，而是举牌收购者能否给企业带来更多的内在价值。抛开王石的个人粉丝，如果你是万科的一个普通股东，你能够容忍公司的实际控制人像王石这样潇洒吗？每年拿着千万年薪，上哈佛，约美女，爬珠峰……请问：王石最近数年给万科创造了什么价值？

       王石是我们这一代人的幸运者。要知道，在1980年代初那个“万元户”时代，王石已经有了300多万元的财富，当时300万资产的价值远高于现在的三个亿。按理说，王石作为中国成功企业家的代表，如今身价早该超过100亿元了！然而据胡润富豪榜的评估，王石目前的身价仅略高于1亿，主要原因还是宝能举牌让万科股价上涨逾70%的结果。从财富增长的角度看王石：第一，他并不是很成功；第二，他应感恩于宝能。

       路人甲买茶叶蛋，商贩也知道应该说一声“谢谢”，而绝不会质问：“你的钱是否干净？”中国市场经济已发展多年，居然还有像王石先生所质疑的奇葩问题，真不知是进步还是倒退。如果宝能是认真的投资方，在举牌万科前后一定会先和华润沟通，再与万科管理团队的代表沟通。其实，宝能现在做这两件事情也不算太迟。众所周知，万科早已进入“郁亮时代”，如果宝能要和万科的管理团队沟通，现在还需要找王石吗？廉颇老矣，尚能饭否？

       无可否认，王石曾经给万科创造了价值，就像俏江南的张兰一样优秀。如今俏江南易主，张兰“净身出户”，这就是资本的话语权，也是所有上市公司共同遵守的游戏规则。一个不承认资本话语权的“企业家王石”也该清醒了！

       现代企业的制度基础是公司法治，不是创业者的人治，同股同权多者胜。若想继续控制万科，王石最后的法宝或许是郁亮控制的“事业合伙人”。万科事业合伙人持有万科4.14%的股份，按照近日停牌前的股价，市值逾111亿！再加上王石名下的区区500万股，市值逾1.2亿，合计略高于112亿的话语权能让王石翻盘吗？要知道，万科现在的市值已经超过了2700亿。

       目前，宝能持有的股票占万科公司的22.45%，此外还有“援军”——安邦集团持有的5%，王石若通过股东会表决任何重大决议，需要80%以上的股东参与表决，还要得到2/3以上的到会股东支持，才能颠覆宝能安邦的联盟。而万科股东会的记录显示，股东会的有效投票权从来没有超过50%。只要有算术常识的人都明白：王石最后一搏，败局已定！

       苹果公司在乔布斯去世之后市值暴涨一倍以上，投资人的担忧烟消云散，心悦诚服地接受了继任CEO库克的团队。长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。王石早已是万科的“食利者”而非创造者，郁亮团队若有情有义，此时必须支持王石完成他个人的最后一搏，绝不轻言放弃，但要遵守规则认赌服输。

       万科需要郁亮，未必需要王石。和苹果公司的传承一样，没有王石的万科将更有价值！管理