如果我们认为工业互联网是一个趋势，那么最近以54亿美元收购通用电气家电业务，并加入通用电气主导的工业互联网联盟，海尔将在工业4.0时代无法集中资源能力追逐工业互联网平台梦想，它未来5年时间将把构建低中高端家电业务作为其战略重点，当然，它可能会利用通用电气提供的Predix为消费者提供家电云服务。

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中国企业家似乎对商业历史视而不见。回顾联想十年前收购IBM PC事业部的情形，虽然当时互联网已经开始渗透商业领域，一些智能产品开始显现，事实上不到3年时间，苹果就推出了iPhone，并开创了智能化时代，显然，联想是错过了智能化时代的大量机会，并促使同城的小米公司壮大。

虽然过去十年期间，联想领导层也依稀看到了智能手机的发展机会，并迅速进入了该市场，但由于领导层的注意力有限，难以集中所有精力到智能手机市场，导致管理层依然按照过往经验进行管理及创新，完全错过了智能手机快速发展的5年时间（2008-2013年），使得国内智能手机市场前三再无联想品牌。

工业4.0研究院一直关注联想公司在智能硬件领域的发展。一个显而易见的事实是，PC领域的创新已经越来越难，智能手机领域的创新层出不穷，但由于国内的手机产业链随着过去十多年的发展已经成熟，即便没有任何生产制造经验的雷军，也可以利用资本力量迅速把一家新公司推上近500亿美元的估值，这大大超过了联想150亿美元的估值。

笔者认为，联想在可见的未来不会迅速倒闭，但也不会有什么突出表现了。除非联想在战略上有重大调整。

海尔的情况跟联想相比似乎没有两样。海尔所处的行业是家电领域，随着中国市场的快速发展，海尔成为了全球领先的家电企业，但这种领先主要在中低端家电产品，海尔也迫切希望可以切入到高端家电领域，但由于各种原因，这种从低到高的品牌切换非常困难。

按照家电行业的一些专家评论讲，海尔本质上还是一家以低成本竞争的企业（其实中国没有什么制造企业不是低价竞争模式），当海尔真的把通用电气家电业务收购过来之后，很有可能把降低成本放到重要位置，这将大大消耗公司领导层的注意力。

可以预料，海尔难以继续坚持曾经模仿通用电气的工业互联网构建的互联网工业（在青岛的海尔、红领和软控等组建了互联网工业联盟）战略，毕竟作为海尔跟通用电气合作的一个部分，海尔将主要以使用通用电气的Predix平台为主，自己独立发展工业互联网平台的可能性将大大降低。

工业4.0研究院对于第四次工业革命时期将出现的平台性机会进行了梳理，工业云和工业大数据毫无疑问是其中一个重要方向，这基本上跟通用电气提出的工业互联网平台Predix等同。对于这样的平台，一家制造企业既可以选择使用该平台成为参与者，也可以自己构建以我为主的平台主导者，海尔显然不会成为后者了。

对于大量的关注工业互联网领域创新的企业家，可以关注工业4.0创新平台推出的工业互联网案例，借鉴学习通用电气主导的工业互联网联盟的一些测试床（Testbed），促进自己的工业互联网平台生态不断演进发展，填补海尔退出该领域带来的机会，也许你就会成为联想忽视智能手机领域之后的小米。