中国人一向喜欢创造概念，虽然这种概念不能在真正的市场上得到广泛的认可。最近，青岛几家企业（包括海尔、红领、软控等）联合起来，创造了一个新概念——互联网工业（Internet Industry），按照工业4.0研究院的理解，这个概念主要是基于C2M（Customer to Manufactory）模式的更大范围抽象出来的。

       先谈谈GE提出的工业互联网

       由于通用电气（GE）在国际上的知名度，主要由GE主导提出的工业互联网（Industrial Internet）受到很广泛的关注，甚至于一度被媒体及行业人士认为是美国版的“工业4.0”（实际上不是，应该是美国的AMP 2.0，具体解释请见工业4.0研究院官方网站）。

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       从工业互联网概念的主导联盟工业互联网联盟（IIC，Industrial Internet Consortium）发布的公开资料来看，工业互联网的确从原有的预测性维护服务逐步扩张到更多的工业应用，其中，包括了诸如Digital Twin、Industrial Digital Thread等新概念。

       工业互联网联盟的主要创始会员企业是GE、AT&T、Cisco、IBM和Intel，华为、施耐德等企业也加入了该组织，但联盟成员缺乏诸如西门子、GM等活跃的企业，稍作留意，大家就可以看到工业互联网联盟主要以电信及IT公司为主，传统的工业领域的企业并不特别多，工业4.0研究院觉得很容易理解，因为GE推的Predix平台，要求合作方把大量的数据放到这个平台，诸如西门子期望提供整体解决方案的公司，是难以接受的。

       自从工业互联网联盟2014年成立以来，受到了很大的关注，其根本原因是IIC具有两个关键词，一个是互联网，另外一个是大数据，这两次热门词汇足以让IIC一直成为焦点。

       红领主导的互联网工业概念

       虽然从互联网工业联盟官方网站来看，海尔的张瑞敏是联盟的主席，但实际上红领的张代理是联盟的执行主席，似乎更加掌控互联网工业联盟的发展方向。从知名度来讲，张瑞敏更具有国内外知名度，红领在最近一年多的时间突然由于工业4.0热点而开始被更多媒体及行业人士关注，要实现更高的认可度，跟随海尔的品牌打造，是一个必然选择。

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       从互联网工业概念来看，互联网+工业似乎是最好的解释，这也符合目前国家主推的互联网+概念需要，但要解释清楚互联网工业这个概念，似乎要从红领的张代理提出的源点论管理思想说起，张代理提出的源点论，本质上就是把客户放到了源点位置，如果仅仅从这个角度来看，跟阿里巴巴提出的C2B没有差异，为了体现这个差异，源点论又结合到大数据，形成了SDE（所谓酷特智能模式）工程，通过SDE工程去改造企业，帮助企业转型升级。

       按照已经公开的酷特（即红领）高管公开演讲的资料来看，互联网工业已经有了管理思想——源点论管理思想，也有了平台——酷特智能生态平台，还有了工程实现方法——SDE工程，当然，酷特也有了好几个独立或合资的公司来具体落实相关战略。

       互联网工业 vs. 工业互联网

       从以上分析的内容来看，互联网工业跟工业互联网有本质性的差别，与工业互联网强调大数据分析功能不同，互联网工业更强调模式的改变，C2M模式强调了通过酷特智能生态平台成为互联网入口，让大量的消费需求通过这个源进入高效的酷特智能生态平台，这有点类似于阿里巴巴的淘宝平台。

       但是，互联网工业跟工业互联网都有一个完全一致的目标，那就是通过创造新的行业需求，实现了以平台为核心的生态重构。例如，GE为工业设备提供预测性维护服务，红领为行业提供更方便的电子商务对接平台。毫无疑问，这个新的生态平台主导者，主导者分别是概念提出及实施者，互联网工业的主导者是红领，工业互联网的主导者是GE。

       这样的生态构建方式是比较可行的，从两个平台的主导者已经完成的工作来看，GE已经完成了工业互联网的标准化建设，形成了工业互联网的参考架构模型，这有点类似工业4.0参考架构模型（RAMI 4.0），红领虽然没有把着力点放到互联网工业的标准化建设上，目前也推出了SDE工程，期望通过SDE工程来逐步累积平台参与者。

       互联网工业的未来发展选择

       从长远来看，红领要真正推动互联网工业的发展，还是会回归到标准化和Testbed等建设上来，因为这样才可能统一联盟的力量，并实现不断创新，当然，如果红领有能力模仿小米独立打天下的模式，也不是不可能自我发展平台。

       但是，大量的与红领模式类似的企业家，它们不会削弱红领的创新能力？而且，酷特智能生态平台的规模化，似乎不会如同小米那么迅速吧，毕竟要改造工厂，本身是一个周期较长的工作。