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31.交流会

(2010-03-31 10:57:26)
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梦婷夫志

    公司对我们这帮毕业生的安排是通过两天的时间对公司的概况和环境做一个基本的了解,然后是经过一周的入职培训,讲解一些公司管理架构及关于公司体系方面的知识,在这之中会穿插一些和公司高层的交流等环节。对公司的安排我们还是比较满意的。

 

    首先是公司的参观。带我们参观的是人力资源部的培训主管李先生。李先生是东北人,言谈举止之间将东北男人豁达开朗的性格表现得完美无疑。我们对这个环节很满意,一方面是李先生诙谐幽默的讲解让我们感觉到不是那么枯燥无味,和大学课堂比起来,我觉得李先生更应该到大学里去混个教授什么的职业,因为他的讲解水平确实可以用无懈可击来形容。不愧是在企业里做培训工作的。这也是我对企业培训师的第一次直接了解。在后面的工作中,我参加了太多的企业培训,渐渐的认识到,其实中国最优秀最适合做教授工作的并没有在大学校园,很多的企业培训师和大学的一些教授比起来时一点也不逊色。  另一方面公司的硬件设施确实可以称得上是人性化,尽管离现代化还有一些距离,但是从很多方面可以看出这家公司不仅仅是在赚钱,而更重要的意义是在让一群来自天南地北的打工者感受到更多的快乐。

 

    接下来的入职培训没有什么好说的。除了了解到了公司的基本架构和公司运作体系上的知识外,我更多的还是佩服公司的培训体系的完善及培训讲师的水平之高。也是从那个时候开始我改变了自己的想法,好的人才不一定是高学历的,有的时候充实的生活阅历也未尝不是培训的最好的教材。在差不多一周的时间中,我们见识了差不多十位讲师,他们讲课的风格各有不同,有的风趣幽默,有的大气沉稳,有的旁征博引,有的娓娓而谈倍感亲切。每个讲师都会在讲课之前讲一些自己的基本状况,包括岗位,职称及工作阅历等。其实这个环节是最让我们受益匪浅的。

 

     这些讲师中,有公司的高层事业本部长,也有普通的管理人员,还有一线的保安大哥,可以说是涵盖了公司的各个领域,各个层级。他们坚守着不同的工作岗位,干着不同的工作,当然也拿着不同的工资,但是他们身上的一个共同点就是他们在自己的岗位上都非常的负责,有很强的责任心,都是每个岗位的精英。这也是我们走出校园之后上的第一堂人生课,如何做一个有责任心的人。这让我在以后的工作中受益颇多。

 

    印象最深的应该算是在培训中临时穿插的一些公司高层的互动交流,让我们零距离得接触了公司的最高领导。让我们所有人都没有想到的是这个拥有差不多1万员工的大公司的最高领导总经理居然是个瘦小的中年女性。

 

    从总经理的自我介绍中我们了解了她毕业于四川的某所外语学院,以前在政府机关工作,但是因为难以忍受机关职务的无聊,于是毅然辞掉不错的工作到南方打工。一路从最基层做到总经理的位置,先后从事过生产线组长,生产线品检,日语翻译,品质管理等基层工作。用她的话来说,她今天的成功一方面连她自己都有点不相信,另一方面也在她的意料之中。自己的怀疑源自于对自己的不自信,论身高,论长相,论学识,自己现在的下属中有一大把在她之上;但是一切又在她的意料之中,这源自她对工作的认真负责的态度。回忆自己做组长,做品检的最基层工作的时候,经常深夜到车间处理异常。也许正是这份执着于认真负责的态度造就了今日她的事业。

 

    成功源自高度的责任心在她的身上得到了完美的体现。

 

    交流会在融洽的气氛中进行着。首先是领导致辞,大概之意就是欢迎我们这帮毕业生能加入新阳,感谢我们能选择公司之类的话。是纯粹的程式化也好,是普通的寒暄也罢,但是从领导的表情却能读懂一丝丝的真诚。

 

    说是交流会还不如说是为我们这帮学生准备的一个答疑会。基本上是总经理想了解一下经过了这么几天的培训我们有什么心的想法,我们对公司的安排是否满意,公司的工作还需要有什么样的改进之类的话题。然后就是总经理亲自对我们提出的疑问一一作答,也算是从一开始就给我们一些心灵上的安慰。让我们所有人的觉得选择这家公司是多么多么明智的选择。

 

    我在交流会上发表了不同的看法。因为在我看来,交流会如果成了答疑会就失去了总经理亲自主持会议的意义了。如果只是简单的想了解一些公司在制度上的一些问题,那就确实用不着总经理亲自出马了,随便找个做制度和体系的负责人就可以很好的对付过去。

 

    当一帮人都在为公司的安排表示满意的时候,我却反其道而行,将观点直指公司对应届毕业生的重视程度上,我明确表示公司对我们的不重视。我不知道其他的人发表的观点,在总经理面前的谈话是不是真的出自内心,是不是违背了自己的真实想法,是不是在总经理面前有所顾忌。在我的内心之中的唯一观点就是在公司高层面前不要违心,想到什么就说什么,而且最好是讲一些负面的东西。我认为公司高层平日里也许听了太多的奉承的话,好话听的太多,有的时候讲一点负面的东西往往能适得其反,取得更好的效果。

 

    我讲公司对应届毕业生的不重视最要的原因是对公司高层的迟迟不肯露面而发。我所了解的情况是很多企业的公司高层一般会在企业员工到公司的第一天就和员工见面,以示对员工的重视。而总经理是在我们到公司的一周之后才露真身的,未免让人觉得有点被冷落的味道。最后总经理表示前几天在出差,每来得及回公司,所以对这个见面计划是一推再推。

 

    要是这个答案放在其他人身上我是绝对不可能相信的。但是此时此刻由眼前这个瘦小的总经理的口中发出来我是彻地的相信了。也许是出于第一眼的信任吧。

 

    交流会总的来说气氛融洽,最后在大家的热烈掌声中接触。

 

    随着交流会的结束,我们在公司的入职培训业基本上接近尾声。接下来的要到部门去挂职锻炼了。

 

    要进入真正的工作了,心里激动之情难以抑制。

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