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“节支降耗”是一种考验，更是一次改革创新发展的机会。谁知盘中餐,粒粒皆辛苦。因受新冠肺炎疫情的影响，铁路客运流大幅度下降，铁路部门面临着巨大压力和挑战。在这种情况下，从内部加大节支降耗工作力度，最大限度降低疫情对铁路经营的不利影响，强化全面预算管理，控制物料损耗，降低生产成本，减少非生产性支出。可以说，从细节上，最大程度减少了不必要的支出，通过树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，持之以恒打好节支降耗攻坚战，全力实现经营效益最优化。

“节支降耗”成为自觉行动，使节支降耗工作扎根在干部职工的脑海中，落实到行动上。节约理当从小事做起，从细节做起。襄阳检修车间制定具体的规定。比如：拒绝长明灯，做到人走灯灭；拒绝班组浪费电，做到人走空调关，每日有干部职工进行巡视检查。加强办公电脑管理，下班时关闭电源；禁止长流水，杜绝水资源浪费。可以说，节约从小事做起，号召员工养成节约的好习惯，从节约每一个螺丝、每一滴水、每一度电、每一张打印纸做起，长期累积下来，所节约的成本必然是一个巨大的素质。

目前，一些单位大手大脚、铺张浪费的现象仍然存在，粗放管理、粗放经营的问题仍然没有从根本上得到解决。为此，“节支降耗”工作在各单位部门落实开展显得特别重要。当前，铁路上上下下都在开展“四保”工作，其中一条就是保货运增量、客运补欠，推动铁路多元经营高质量发展。只有严格全面预算管理，坚持以收定支、收支弹挂，机关部门带头过"紧日子"，千方百计节支降耗。上下同欲者胜，同舟共济者赢。在干部职工齐心协力，共同努力下，我们一定能够答好节支降耗这道题交出一份合格的答卷。（湖北 周瑾怡）