《商道》片头

周祺林：很多种经济学，但是从智慧这个角度来谈经济的比较少，我是比较系统研究这个话题。在这里面，我们很想实实在在帮助企业解决，比如管理问题、生产流程问题、整个人力资源的成本过高问题，这都是我们研究的话题。

本期《商道》嘉宾周祺林，敬请关注。

周祺林：用智慧帮助企业解决实际问题

（主持人）他每月开办一次论坛，每期都有数百名老总前来谈经论道；他每周组织一次总裁沙龙，为企业出谋划策；他与政府合作，为“创业武汉”公益培训一万多人……他的一系列让常人难以想象的举措，喊出的“智慧经济时代已经到来”的强音，把企业界搅得风生水起。他就的名字叫周祺林。

人物名片：周祺林，武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理，中国企业大学创始人，2008湖北十佳培训师，“创业武汉”系列公益培训倡议人，著名企业管理咨询师。

（配音）每月26号，在武汉图书馆都有一场名为“创业武汉”的公益培训。“创业武汉”系列公益培训由武汉市创业办主办，武汉市中小企业职业教育指导中心承办，武汉市中小企业协会协办。为这一系列培训邀请讲师的，是一家叫做中盈智源的企业管理顾问有限公司。据介绍，“创业武汉”活动筹备之初，主办单位曾考察过多家管理咨询公司，但只有中盈智源的总经理周祺林表示不以赢利为目的，只希望在创业者中扩大影响，所以主办单位最终选定他们进行长期合作。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

我认为知识是不能卖钱的，我是这个理念。我说这样，我说你要传播创业知识？他说是呀。我说那很简单，我愿意。我给你请老师，我可以帮你设计里面的课程，包括组织人员来听，这都是可以的。/他说那你要不要赚钱，我说这样，赚不赚钱，我不看中。我看中什么？只要你有这个平台，大家先把这个事做好。你事做不好，你钱是没有的；只有你事做好了，这个钱自然会找你。我们当时出于这样一个原始的想法，就说好，我们来组织。

（配音）周祺林入选之初，曾遭到不少同行的嘲笑，笑他是瞎折腾，肯定坚持不了多久。一开始，周祺林四处打电话邀请创业者来听免费的讲座，但效果并不理想，很多人不相信会有这种“天上掉馅儿饼”的好事儿。周祺林和他的伙伴们并不气馁，硬是坚持了下来，并逐渐扩大了影响。到目前为止，“创业武汉”系列公益培训已成功举办了27期，每期的参与者都有500人左右，这相当于有500家企业或潜在企业了解中盈智源，比派业务员一家一家拜访，效率要高多了。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

这个活动在武汉影响还是比较大，而且也的确对很多创业者、很多企业家很有帮助，我们了解对他们非常有帮助。/我们做了两年多了，坚持两年多，到现在为止，已经形成品牌了。创业武汉已经成为政府的一个品牌，打造了一个创业的非常好的平台。后来我们又开始做实训班，因为单纯有观念还不行，你有观念并不等于你会创业，我们就开始设计搞实训班，就是做小班。你有项目，我教你怎么去做，教你每一步每一步往下去实施，去实现你的梦想。这也是很快乐的一件事情。

（主持人）周祺林认为，公益培训这种形式更容易被创业者接受，一旦培训主题点中了企业的软肋，企业随后就会主动上门寻求帮助。周祺林的如意算盘没有落空，现在，几乎每天都有学员打电话给周祺林寻求指导。对于初期创业者，周祺林一律提供免费指导，进一步落下了好名声。

（配音）当然，举办大型活动，付出的代价也不小。那些在“创业武汉”公益培训上亮相的培训师，几乎都是周祺林专程到全国各地请来的。这几年，他经常在全国各地奔波，每年为此花费不下4万元。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

因为很多老师在我请他过来之前，我都要去试听他的讲课的，你这个老师是不是真的有这个水准，或者你（是不是）真正的能帮助这些企业家，我要感觉一下。因为我也是业内人士嘛，我也是个老师，我必需看你讲的东西：第一，符不符合我们武汉企业家的实际情况；第二你讲的东西有没有针对性，是不是能解决我们企业家的困惑，是不是他们比较关心的问题。如果你讲的东西他们不太（需要），我也不请这样的老师。所以我们对老师是有选择的，也不是什么人都请过来。

（主持人）有一次，为了请来企业跨越式发展理论创始人东方赢，周祺林专门到北京花5000多元买门票听讲座，才见上对方一面。讲座结束后，他又想尽办法才争取到与东方赢探讨业务的机会，终于得到对方的认可。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

很多老师他是有身价的，现在知名的老师都是十万二十万，那都是很正常，尤其是知名的经济学家。但是我们在请他们中间，我就跟他做了两件工作：第一，我就不断的卖我的这些理念，我就告诉他，我们这个行业需要这些老师，你要帮助这些企业家去成长，很多老师他很认同我的理念，他就愿意来。他说 周老师，你的事情我愿意支持你，我愿意来讲，至于说后面的代价，好说。/很多老师通过我不断的去拜访，不断的跟他去联络，这样也感动了。现在我们在全国基本上是有一个圈子，我们公司有一万多名老师是签约的老师，跟我签约的。

（配音）下海前，周祺林对企业管理和社会经济有着浓厚的兴趣，经常在网上发表企业管理方面的文章。2002年，他的文章引来了一位取经者——武汉某国有企业的负责人。原来，该企业自从引进外来投资以后，一直见不到效益，眼看投资者就要失去收回投资的信心，就想请周祺林提供管理改革的方案。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

因为它是国有性质嘛，人员之间的互相扯皮，人浮于事，这种现象很多，效率不是太高，加上营销很原始，很初级的一些做法。通过我给他提出系列改革方案以后，效果非常好，效益一年基本上就翻了一番，我们的价值也得到了当时合作方的认同。/我通过这个小小的事情，就有感触了，原来很多企业也需要，现在叫“外脑”了，那个时候还不懂什么叫“外脑”。后来就发现，“外脑”的价值太大了，对企业家的帮助很有用。这样我就开始琢磨，进入到这个行业来了。2006年就成立一个管理公司，就是中盈智源企业管理有限公司。

（配音）武汉有十四万家企业，到底该从哪儿入手？周祺林选定的目标是制造型企业，这一行劳动力密集，人多自然容易产生管理问题，只要找一家领头企业做成样板工程，生意自然就来了。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

有一家企业，这个企业现在做得也很大，他就说那好，我现在有九百多人，九百九十多人，每年的管理费用，一个月工资接近八十万，通过你的方案，你能不能够让我一年下来能够节约。当然你节约一百万，我会给你二十万；节约两百万，我给你四十万；节约三百万，我给你六十万。我说这个东西可以呀，我说我们也不能说瞎子算命，不能这样的，我要到你企业做一个现场调研。

（配音）经过调研后，周祺林为这家企业免费提供了一套出货管理方案。根据该方案，企业单批定单出货时间可从20天缩短为15天，出货成本可节省四分之一。这个方案让该企业老板眼睛一亮，立即委托周祺林制定了人力资源管理、薪酬管理、进货管理等方案。

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

这一项，它当时一年管理成本就省了接近几百万，他就觉得这个管理太有空间了，他就认同了。他说好，那你就给我做顾问吧，我愿意聘你给我们来做。我们通过这种案例，他们企业慢慢就认同，他说这个管理太有价值了，的确是能够带来效益，而不是纸上谈兵，因为以前他们认为这个东西不值钱。中国很多企业家他重设备，你给我厂房，你给我买地，他是认同的。但是你说你出个方案能值多少钱呢？他没有概念，他不是太认同。但是通过慢慢做以后，我们做了很多这样的案例，很多企业就认同了。

（主持人）这件事在同行中传开以后，周祺林开始小有名气了。就是通过这样的典型案例，周祺林慢慢打开了市场，有很多企业慕名找上门来。现在，周祺林的客户中，有很多还是大型上市公司。

（配音）为了更好地积累企业管理经验，从2005年开始，周祺林每年都要组织员工，调研2000家左右企业，积累下来的调研素村已达数百万字。他还将成功指导企业的案例汇编成册。现在，周祺林每个月还会组织一次论坛，每周组织一次总裁沙龙，供大家交流经验，请专家解决问题。周祺林的发展目标是：“做智慧经济时代的领航者，创中国式咨询与系统培训第一品牌”

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

很多种经济学，但是从智慧这个角度来谈经济的比较少，我是比较系统研究这个话题。在这里面，我们很想实实在在帮助企业解决，比如管理问题、生产流程问题，整个人力资源的成本过高问题，这都是我们研究的话题。所以我们公司也组建了七个专业的研究中心，同时，我也跟很多，比如像湖北民营经济研究院，还有中国管理研究院在合作，开展这方面的大量的案例的收集和分析，这样给很多企业实实在在，一些可借鉴的东西给他看。我们也是想通过这个形式来推广我们的一些产品，我们的服务。

（主持人）随着世界的开放，华人企业走向海外，企业的国际际化、全球化是发展的必然趋势。做为专业咨询公司，周祺林说，他有责任对当地市场进行评判、评估，有责任跟世界华人组织、商会进行联谊，跟世界知名企业取得联系。周祺林的口号是：哪里有企业，哪里就应当有中盈智源！

《商道》感悟

（采访）武汉中盈智源企业管理顾问有限公司总经理  周祺林

做为一个企业家，千万不要做井底之蛙，这是我的第一句话。因为有很多企业家，他太夜郎自大。内地企业家很容易自满，这是我很大的一个感受，跟沿海的企业家不同；第二个，我觉得我们的企业家，要用智慧去创造价值，而不是找那种捷径，什么捷径？比如说坑蒙拐骗，找一些所谓一夜暴富的东西，这个不要。/第二个，对我们那些想创业、想做企业的创业者来讲，我有一个感悟就是：我们的企业家不要盲目投资，千万要慎重。你不是要赚多少钱，你要考虑你有多大的风险要承担，这是最重要的一点。

本期《商道》

编导：忆  梓

摄像：何安夏

播出：2010.12.19