让我欢喜让我忧
(2013-09-06 17:30:44)
刚开学，单位的工作虽然庞杂，但是校长还是很人本的管理。这一点是值得我学习的，平常我太重视工作任务的推进，而忽略对人情感、态度的关爱。到这个单位以来也确实省了不少的心，天天都能睡个踏实觉，幸福呀！
转眼工作推进到下半年，有些工作“预则立，不预则废”。昨晚，接到“大猫”短信，说上午行政会，一早我们简单沟通了一下，十点准时开会，部署近期工作和推进年度市区级专项预算。
截止目前，单位还有十项市区级专项预算没有花完，原来方案详尽的按照方案推进倒也简单。可有部分属于奖励性质的专项资金并没有确切的落实方案。在分工中，我被安排重点推进两个专项的落实。一是名校长工程的资金，倒也不多两万六千元，会还没开完，关于资金的落实我就产生了初步的想法。二是“双名工程”奖励资金10万元，这笔款项需要用在教师培训、活动等方面。不是我懈怠，单位同事大多和我年纪相仿，个个拖家带口的，想利用周末休息开展些活动还真不是一件容易的事情。更何况我还是一个喜欢把钱用在刀刃上的“把家虎”。可是不能及时落实，财政就会收回，而且领导会批评的哟，今后要钱可就困难了。
我认为教育该花钱的地方很多，可是专项资金就是这样“打酱油的钱不能买醋”。相向同志们寻求帮助，看看大家一脸的愁苦，只好欲言又止了。哈哈，我要想好辙，花起来还是得心应手的，他们的限制条件更多。面对已经排的满满当当的工作任务，还要想着完成预算，对于我们这些没有经济意识的小学老师来讲真不容易，看来花钱也是一件麻烦事！
联想起今年暑假进行的下一年度预算，反反复复折腾好几次。因为每一次反复都要经历几个程序，我都打退堂鼓了，想着要不然批多少算多少，甚至不要日子也能过。结果，直接领导我的部门说还不行，已经向领导汇报过了，必须按照要求调整。所以还要做好从长计议的打算，明年可不许这么被动了。
寻求博友们的帮助：怎样才能在两个月的时间里，组织单位六十名左右的教师开展行之有效的活动。可以分几次，项目资金总额不要超过十万元，要符合财务制度。但是不能发东西，不能发钱，不能旅游……
急！急！急！盼友人高招。
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