1.  优先理念。

        总目标是又细分目标支撑的。总目标是抽象的，细分目标是具体的，总目标高远完整，细分目标具体实在。任何一个细分目标都是总目标不可缺的，因而没有不重要的，都是为总目标提供养分。但是，细分目标的把握，总是有时间先后力度大小的，现实不可能同时做多件事情，也不必要同时使用精力，无论本能还是理性，都驱使我们有个先后，或者说优先。人与人不同，就因为价值观不一样，先后的选择有别。有人把物质排前，有人把精神排前。事实上，两者都是需要的，有钱的人也需要精神生活，有文化的人也需要物质生活。就职场而言，为人、为事，先为人，再为事，事可以得罪，人是万万得罪不起的。在矛盾的时候，必须得罪人，又把谁放在优先得罪的位置，在放弃的时候，放弃谁又必须不可放弃谁？在为事的时候，哪些事是大事？哪些是小事？都要优先站在很高的层面来谋划和落实，成果就位必须在你设计的标高，否则就是浪费资源和成本。谋必须在前，事要成，成又有何用，也必须考虑在列。只有这样考虑，做出来的事才可以长久发挥作用，积累资本和基础。每一步都要关系到长期的目标较高的定位，没有这个理想的状态的谋划，职场就是没有意义的跟屁虫。会做事的人很多，但是做了没有用的事的人也很多，这一点难道不应该好好反省吗？对待上级象对待下级一样，对待下级象对待上级一样，对待平级象对待上下级一样，对待有钱人有本事的人象对待没钱人没本事的人一样，搞所谓的等距离外交，在感情情理上是仁义，在理性效率法理上是不健全不完善的。对待大事象对待小事一样，对待小事象对待大事一样，也是不健全的。对待大事象对待小事一样，是因为胸无大志没有大事的深刻意识，对待小事象对待大事一样，也是因为头脑中就没有大事。对待有本事的人象对待没本事的人的一样，是因为你不尊敬有本事的人，或者就不知道对方有多大的本事。识人、识事，谋人与谋事，又一次摆在面前。

    2.  合金理念

     中庸之道如何实施？ 中庸的目的是隐藏自己的锋芒。有本事有关的