世间有很多美好的东西，但祖先的好东西一定要保留、承继， 对于个人来讲成本最低，对于社会来讲也是成本最低。

      具体说，我的使命就是要学习、维护和继承父亲的气概、气质、精神.  在此基础上再吸收。瓶子永远是我家的传统，可以装进别人家的水，但是这水必须同化后吸收。

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     顺便聊一聊权力与事情      功名与富贵

   一、  抖音说      看气概知功名     看精神知富贵      解释： 做官的人气概好，主要求功名；那些富有的人，精神好精力旺盛。 我觉得总结得很到位。 补充一下，做官的读书读历史多，历史就是功名，因此对功名特别看重，不一定对钱财特别看重； 富人家庭财富家庭，不一定读书多对历史功名知道很少，也无所谓追求，但是，对于财富的了解和体会感情深厚，特别关注眼下的金钱，而且精力旺盛，在合法下勤劳苦作，积累的财富很多很多。吃得好穿的好，精神也很好。

         但是读书是一个苦差事，多数人是不愿意读的。因此，求功名的人总是很少。求富贵的人总是很多 。多了就是百姓，所以百姓主要求富贵，他们的理想就是致富，这是唯一的也是最重要的。读的书多的人总是很少的，求功名的人是很少的， 所以做官的人总是很好的。做官的人求什么？求功名！这是一个好的道德，把财富让给求富贵的人，富贵的人们给我功名就好了，这似乎也是一种等价交换。一个社会，就是在官员阶层与民众阶层这种相互给予的交换机制中得以维持平衡。 求官与求财，互相支持，各自分工，友好相处.

      二、  权力与做事

      权力的本质是聚合做事的人，平衡各专业做事的人。

      有本事的人就是各专业的人，因为专业细分，所以就显得更加专业。

      但是，这些有本事的会做事有真理认识的人，在一起的时候，听谁的，总会因为这个事情干起仗来，不是因为业务，而是因为利益，普遍的每个人都会因为利益。也就是说，到底怎么做事，这些会做事的人在一起反而搞不起来，因为都专业有本事，所以谁也不服谁。反而，一个没有本事的人出来，调节、平衡，却可以解决这个他们自己解决不了的问题。这个人的核心本事，就是公平分配、合理利益。这个人的权力是大家一起让渡的，对也好不对也好，都听他的。他就是一个站在第三方的仲裁，他具体什么专业不懂也不必要懂，但是他懂利益分配，懂如何调节这些有本事的专业人士。利益才是绝对的权威，你给了专业人士的利益，专业人事就永远推举你当仲裁（领导）。权力的本质，就是这样一种契约。公共管理 底层逻辑就在这里，一把手与副职团队的关系和区别也在这里。一把手，就要建立这样一个专业人才构筑的团队，再让他们之间有冲突有对公平的诉求有对公权存在的需求，一把手的位置和意义也就找到了 .    一把手，啥也可以不懂，但是懂利益的分配..  

     以专业人事的眼光吐槽一把手或者上级领导不懂专业，可见是没有把这个问题搞清楚。也因此，越是专业人士，越是当不了领导，原因就是你懂了专业（对如何分配利益不懂）

     治理社会不会从自然科学的角度去设计和折腾，搞政治搞管理折腾来折腾去，就是如何搞利益分配.   改革来改革去，调整班子或者机构，调整分配政策，调整薪酬和人事，这是权力的核心要素.。也是一把手掌握i人事财务权力的道理.   只有懂得这个道理并且有实践经验，才叫当过一把手，才叫有经验。

     一直对“无能者”当大领导迷惑不解，总算破解出这个谜团。

     另外， 任何一人，要把握————对待上级，自己就是被整合的专业人士，不要表现自己的权力特质，要表达自己 的专业要素。在上级面前，你不存在任何官（即便是官）；对待下级，你是整合专业人士的仲裁者，不要和他们比拼专业，让部下发挥专业作用，你的呈现是权力（即便是芝麻点），你要表现你处理问题的公平公正的独到的一面，分配利益的有水平的一面，让人服气的一面。这是当领导的核心要素.    与上级不争权力是个办事员，与下级是不争业务机会业务功劳是个好领导。这样做，才是正道！