时间来到了6月4日。

    抖音老是在扎我的心。这位厦大的老师说，他明白了三个道理：钱就是一个符号、人的归宿就是消失、人最大的财富是孩子。这第三条扎我的心——父母贫穷但毕竟有我们兄弟姊妹多人，起码有我们这一代还想着他们。有时，想起自己是父母的后人，不说光宗耀祖，也有责任在肩。近些时，老是在梦里见到父母。

    做企业搞管理没有搞过，一把手的经历没有，人家怎么和我说都是一个矛盾。但是一把手的霸道，不知道到底是一种能力还是一种品德。不霸道也不行，控制不住；太霸道就好吗，一个人累死。总之，一把手怎么当没有一个特定的模式，首先是适合自己的特长和承受，必须让自己舒服可持续，其余讲得再好都是理论的。当然理论作为理论本身是成立的，但是理论的作用就是提供参考和开发思路而已。没有理论帮忙开发一下，不行，一个的思维毕竟有限，但是，怎么利用理论依然最为重要的——那就是结合实际——首先是结合自己的背景、经验、特长、资源——从自己的基础上去拓展——这个方式和道路必须自己决策自己决定——任何人帮不了——尤其是核心问题。

      评价一个人的水平，没有办法横向比较。只要这个领导还在任上，干得下去，那就是水平。直到有新的人替代他之前，他就是最优秀的。这一点必须坚决认识清楚。不要拿自己和别人比，也不要拿别人和自己比，因为每个人情况不同。

    有的领导喜欢培养人才，有的领导喜欢整合人才。再进一步说，自己有理论有本事的人是教师思维，自然喜欢培养自己的人才，自己没有理论没有本事的人是商业思维，自然喜欢整合人才。计划经济时期，都是教师培养思维，企业有自己的学校；市场经济时期，都是商业思维，拿钱来购买人才。前者是人是主线，后者钱是主线。前者把人作为发展的基础，后者把钱作为发展的基础。钱没有吗，没关系，可以贷款，可以贷款，也就可以贷人，只要敢于贷款，你控制的资源就有多大。而企业家的本质就是经营这些资产，保值增值。在市场环境下，企业归根到底是市场主体，靠自身的产品求得生存。这是最为根本的。否则，就是空谈政治。

     合规合法的宣传与落实，与企业的发展是一致的。风清气正，也是企业发展需要的。这些都是服务于企业的管理——提高企业的产品价值——即便人的培养（全要素的）也要最终体现在产品上、管理价值上。企业梦的核心价值还是财富梦（包含有形财富、无形财富，但主要是物质财富、技术人才专利也是潜在财富）。

    抓政治，但不要空谈政治，这是一个界限。团队建设也遇到新的问题——固定不变的成员已经很难做到也不能作为目的。作为目的由思想的一致降低为行动的一致。对于团队来说，用文化塑魂，已经很难，而用物质刺激，还是最为直接，但是作为感情动物——尊重、友谊、关爱、互助——作为一种精神文化生产——也和物质生产同步进行着，在建造产品的过程中精神文化生产也在重复和锻造，应该同步来发现和培育，而不要空谈。

   也就是，团队精神文化生产本来就存在，要认识明辨，不要忽视，也不要额外搞什么形式！