小陈在南非主持一个中资企业，是一位四川小伙子。

刚见到小陈时大家叫他陈总。老成持重的举止，娓娓道来的讲话，我以为年龄和我差不多快至不惑，后来听他自己说，今年26岁，来到南非已经6年。在四川上学到中途父母要他去美国上大学，他自己并不愿意去美国，当时正好赶上父亲的公司在南非创业，他就申请来到了南非。一起来南非的几个同事陆续都回国了，他是坚持下来的两个人之一。另一位坚持下来的是一位姑娘，这位姑娘和小陈一起陪同我们参观了公司。小姑娘很精干，她看起来是公司的管理者之一，小陈介绍说该姑娘已和同事结婚生子。小陈也说了，他自己尚未恋爱。

有关公司的发展情况是听小陈介绍的。公司的大事由他父亲决策，但父亲很少来南非，实际上南非的事业是他和同事们发展的。我们参观了一片花园式的商业住宅区，这是他们公司开发建设的商业住宅，三栋楼宽敞明亮，在楼下的花园里往上望去，住户有黑人，也有白人。我们到公司的办公室参观，员工们正在工作，陪同我们的姑娘打开PPt介绍了公司的概况和发展思路。之后参观了公司正在建设的农场。农场主要种植花卉苗木，花卉育苗生产已经起步。农场的生活区域是花园式的。职工生活区有一些平房，外观像我们农村的农舍，其实是正在专修的公司的招待所，计划以后国内来的专家和客人就住在公司的农场。有一个不大的游泳池，三五名职工活动足够。我们在游泳池边上的休息区喝水聊天。

在国外创业的困难可想而知。但小陈对我们提出的疑问总是轻松的给予积极的回答。使我们感觉到他把一些难点问题处理的干净利索，令我们佩服。从我们驻地到他的农场需要个把小时的路程，小陈从当地警方调用两辆警车给我们带路开道，警车警笛带尖叫着快速穿过十分拥堵的路段，在一些亮红灯的路口呼啸而过。警车开道当然为我们节约了时间，小陈说有警车在南非是比较安全的。只是我们私下担心会像国内一样扰民不妥，但又不敢佛了小陈的一番美意。我们请教小陈如何调动地方警车，他用国内的行话说，是警局的朋友帮忙，一个电话就能解决。在南非办企业必须使用本地劳工以带动就业，这是南非的法律规定的。但我们都知道，黑人劳工懒惰，不好管理。小陈的企业则探索了一种当地人管理当地人的办法，同时把中国人性化管理的理念引入日常管理，中国的年节、西方的年节公司的黑白职工都可以的得到礼物和关怀。目前劳动秩序和效率良好，职工的凝聚力很好。虽然也发生过黑人闹事的事件，属于误会性质很快就平息了，没有任何不良后果。他介绍，企业对当地经济发展的作用得到了当地民众的承认，当地政界是看好和信任的。

我没有特别考证小陈的企业的产值和利润。我看到企业打理的井井有条，员工和经理信心十足精神饱满，我判断企业是成功的。南非总统抽空破格接见了我们的代表团，团长说这是中南两国农业合作重要性的表现。我想，像小陈他们这样的企业作出的贡献也许对南非人民来讲是最实际的。

企业是经济发展的主体，中国的走出去需要研究企业这个主体。到国外出差总要卖点东西回来打发孩子老婆，但南非只有钻石是当地的产品我却买不起。想买的买得起的东西都是国外品牌。其实，中国走出去战略要实现的无非是在国际市场上看到中国的品牌。小陈的企业在南非的成功告诉我，成功并不困难。小陈提供的产品不是名牌但当地老百姓需要，他提供的机会已经为所在国所接受。很多不成功的项目问题出在贪大。大企业，大目标，大人物纷纷登场。事情没干媒体先报，工作没做蓝图吓人，项目没影领导多次出访。如此这般，动不动让人家扣上“中国威胁论”的帽子，要不就骂咱们“新殖民主义”，有的把中国政府和国有企业的关系牵扯不清说咱国家有野心。外国人民没得到实惠不骂人才怪。踏踏实实、默默苦干的企业才是真正的走出去的主体。

和小陈见面不过几个小时，但小陈以26岁的年龄，坚持非洲创业6年，事业发展顺利给我的映像太深了。