《财经》记者左璇/文

作为世界上最大的医疗保健公司，强生公司正加大在中国的研发力量，2014年强生在上海设立亚太创新中心，另一个全球肺癌研究中心也在筹建之中。强生公司全球董事会主席兼首席执行官戈尔斯基（Alex Gorsky）日前在中国发展高层论坛期间接受「财经」V课专访时表示，他每年都会数次到访中国，随着中国创新环境的显著改善，他对中国的研发充满信心。

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在线医疗时代的产品需个性化

中国是世界上互联网信息技术发展最为迅猛的国家之一。近年来，包括移动互联网在内的在线医疗成为健康产业的重要部分，作为一种创新的模式与工具，与传统医疗互补互动，共同推进中国健康产业升级。

强生也意识到中国医疗市场的互联网特色。戈尔斯基说，中国的在线消费者业务特别发达，随着中国在线消费市场越来越大，要想做出消费者喜欢的产品，就得充分地个性化，在提供产品的时候也提供一种体验，而要获知这些具体的需求，就要通过各种在线渠道进行沟通，强生每天都推进这方面的工作。

人工智能、大数据助力新药研发

随着科技的发展，大数据、数据化、传感技术、可视化等颠覆性的新技术开始大量渗入医药研发领域，特别是随着人工智能或者增强智能（augmented intelligence）的发展，使计算机可以通过大数据来创造学习的过程，助力新药的研发。

戈尔斯基表示，增强智能一定会在未来医药研发的早期和末期发挥很大的作用，例如借助它的帮助，可以从病人大量的基因信息、电子病历、检查记录中准确地诊断他们的身体状况，这无疑是强生将重点发展的领域。

除了增强智能，他们也看好开发机器人手术的技术，机器人手术可以帮助减少感染、提高治愈效果、缩短医疗的过程。

强生的“中国战略”

2014年10月，强生的亚太创新中心在上海成立，这个中心还在新加坡、日本和澳大利亚设立了办公室，是强生在全球的第四个创新中心。为什么会选择上海作为中心的总部？戈尔斯基解释说，最主要的原因是因为中国有13亿消费者，理解当地患者的需求非常重要，巨大的消费市场对于强生来说也意味着巨大的机会。

这种市场需求驱动的动机同样也促使他们决定在中国设立全球肺癌研究中心。戈尔斯基表示，中国肺癌患者的人数巨大，这让他们觉得必须要在这里成立一个非常专注的研发团队，通过多种方式，寻找新的药物和手术治疗方法，提供新的消费者健康产品，来达到整体治疗的效果。

自成立两年多以来，亚太创新中心逐渐与中国的学术界、医疗结构和意见领袖建立了良好的关系，并拥有超过600名科学家的研发团队。戈尔斯基说，医疗行业的研发需要长期投入，目前中心的发展还处于较早的阶段，但看到中心已经建立起来的本地关系，以及中心研发人员的专注和努力，他对发展前景充满期待。

如何驱动本土化创新？

戈尔斯基介绍说，今年将在上海研发中心投入5亿美元的研发经费，除了公司独立的研发，强生也依靠合作伙伴（例如IBM、微软等科技公司）进行开发，把他们的技术能力应用到医疗领域。2015年，强生与IBM合作，利用深入的数据分析来为置换关节和脊柱的患者提供更好的术前和术后治疗方案。在中国，强生在其最擅长的制药、医疗设备和消费者健康产品领域均有投资。

在戈尔斯基看来，中国的创新环境已经取得了显著的进步。他举例说知识产权的保护得到明显提高，中国研究者发表的科研论文数量很大，强生能够接触到大量本地做基础研究的研发人员，这些因素加起来就建立了一个健康的创新环境。

此外，回馈社会是强生公司数年来的传统，戈尔斯基本人是强生内部两个员工团体“妇女领导力倡导协会”与“退伍军人领导力委员会”的执行赞助人，现在这种企业传统也复制到中国。戈尔斯基表示，强生公司鼓励员工参加当地的社区活动，目前大约有50%的强生员工是各种社区活动的参与者。“这些社会互动促使大家更好地工作，”他说。

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