NISSAN日产的CEO，CARLOS GHOSN说过，“要想让员工保持长期的工作热情，就得给员工一定的“责任”，员工有了“责任”，就会有工作热情。”

无可厚非每个公司都会给自己员工一定的“责任”，但给了员工“责任”后，相信自己的员工可以做到也是作为管理者的工作之一。其次，为了确保员工在花了热情卖力工作后得到因有的回报，或在适当的时机给予员工一定的建议，公平的“考核”和合理的“联络系统”也是必不可少的。

再来看看我们公司或店面的情况。

我们的公司内部是不是有公平、可靠的“员工绩效考评系统”？我们最有能力、最卖力的员工是否得到了因有的回报？那些有才能的员工是不是因被大材小用而苦恼着？是不是因为没有被领导认同自己的工作成绩而伤心着？是不是已厌恶了常因人情、关系被不公正地评估？……

    先不要怪自己的员工没有工作热情，没有为公司尽心尽力，何不先来考虑一下公司内部是不是真正存在问题呢？

    如果我们有优秀的员工，何不相信他们一次，放手让他们试试呢？只要建议合理的“报告、联络、商谈”的上下级系统，不用担心你的员工会越权、或图私利等。

    建立良好的“工作氛围”，也是老板们和公司管理层的义务，不是吗？

凌蔺

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