8月6日 - 中国的“组织建设日”

    ​                                       （2013.08.08）

（注：没有人确切地知道组织建设这一理念是什么时候提出来的，但是，我们却可以知道中国管理培训方向的拐点是在2013年月6日。在这一天，我们探讨了组织建设的话题，抛出了一块砖，引出来的将是诸多的玉）

2013年8月6日原本是平常的一天，非常非常的平常。对于普通百姓来说，这一天可能还不如8月7号立秋有意义。立秋，对于胃口好的中国人来说是“贴秋膘”的日子。这一天起码可以大快朵颐，痛痛快快地吃块烙饼加肘子肉。然而，这一天对于从事企业管理和管理培训的人士来说将有特殊的意义。

我把这一天定为中国“组织建设日”，因为关于组织建设的问题将从这一天开始引起人们的广泛注意。德鲁克与梁漱溟的名字将从这一天开始永远地联系在一起。他们两个人的智慧将是组织建设的指导思想。参加了这一天【智享会】活动的人，你们是这一重大日子诞生的见证人！

2013年8月6日活动的主题是【德鲁克与梁漱溟】，副标题是“兼谈组织建设如何做。马云曾经说“未来阿里可能没有公司存在，只有组织存在...用‘自组织’的方法朝一个共同目标努力。”这是他看到了管理任务的未来。这就是马云过人的地方。他看到了未来社会，是知识社会，而要使知识产生结果必须通过组织。因此说，谁的组织建设做的好，谁就能够创造更高的社会价值，谁创造的社会价值越高，谁就越有竞争力。

知识社会的重要资源，如果不是唯一的资源，是知识。知识存在于个体的大脑中，知识的专业化教育，即知识分类，造成单独的个体无法使用知识创造结果。知识必须在有组织的情况下才能够有效。这个组织的形式是企业。

知识社会改变了劳资关系。所谓“资本家的权力”已经远远不如“知本家”的权力大。甚至资本家的资金要与“知本家”的知识结合才能产生经济效益。以往是知识跟着资金跑，现在是资金围绕知识转。风险投资人往往看中的是某个人和他的点子，而非其他。

知识性的组织如何建设？如何组织知识生产？如何激励知识员工？如何提高知识员工的生产力？这是组织建设要解决的问题。

在分享中，我提到了企业的“二元管理”，即利润和人（people and Profit)。当然最理想的管理还应加另外一个P，planet。在目前的情况下，做到二元足矣。从这一天起，我们呼吁企业家和管理者将自己的关注点从纯关注利润转移到关注人，关注由人构成的组织建设。

做好组织建设需要理论指导。培养员工（不是培训员工）需要了解人的心理。德鲁克为我们提供了组织建设理论，梁漱溟为我们提供了“第三势力”心理学。

【德鲁克与梁漱溟】-兼谈组织建设如何做提出了未来企业培训的方向，抛出一块石头，希望引来“和田玉”。