加载中…面试别人的体会
(2021-02-01 01:14:41)
标签：
美国it面试合同工 |
分类： 办公室的故事 |
因为开始一个大项目，部门需要招收几十个开发人员，补充进3个开发组，再建立两个新的开发组。5个开发组的技术领导，近一个月都忙着面试。作为5人之一，我记录一下面试体会，希望对朋友们有一点帮助。
美国公司的大开发项目主要是招收IT合同工，（我以前介绍过IT合同工），开发结束后，不续约，仅留下正式员工维护系统。大公司都从合作的咨询公司里招收合同工，合同可以随时结束，随时调整每小时的薪酬。所以招收IT合同工比较简单，一个面试就能决定是否要这个人。
我们因为项目急，资金充足，招聘的目标是可以马上干活的中高级开发员。把要求给咨询公司后，他们进行第一层筛选，不符合要求的，简历不会被发给我们。我们见到的简历，大同小异，几乎无法筛除，由于需要人多，所以绝大多数人得到面试机会。每个面试由2个技术领导参加，时间在半小时到一小时之间。
因为面试的人太多了，只要问几个问题，我们基本就有概念，比较优秀或不好的，不用半个小时，就决定了。一些处于可招，可不招的中间人选，我们会多问些问题，更综合的看这个人是否合适。在落选的人中，除了技术知识欠缺，英语交流能力差等明显原因，还有两个原因：
1.
资历太深。美国IT届被印度人占领，我们面试的人里，只有一个华人，一个俄国裔。可惜这两个人都被拒绝了。因为他们的工作经验太多，面试时，他们过多介绍自己干过什么，却没有展示出实际技术能力有多强，技术问题回答得不理想。我们需要能出活儿的人，不需要夸夸其谈的IT老人。岁数大的人在IT应聘中没有优势。我如果出去找工作，也属于这种比较困难的人群。我会认真准备基础知识，在问答中充分显示自己的技术强项，而不是吹嘘以前干过什么。一个头发快掉光的印度人，有很多年的技术领导经验，因为他技术问题回答得比较好，我们觉得他还能很快的写程序，所以要他了。
2.
态度问题。在技术一般，可招可不招的人选里，我们会看他的态度。如果积极向上，显得比较有灵气的，我们会要。学习能力强，愿意学习和思考的人，在哪里都受欢迎。有些人，虽然技术还凑合，可回答问题时，不积极思考，不会的直接说不会。或者表现出沉闷，不在乎等态度，我们不会要这种人。
现在大家在家工作，面试通过视频会议。在摄像头下，想作弊很难，我们几乎都能看出来。有个印度小伙子，技术问题回答得挺好。有一个问题回答不上来，他马上把摄像头关了，能听到敲键盘的声音，很明显，他想上网找答案。我马上让他打开摄像头。他略显慌张，影响了下一题的回答。最后，我们招他了。他技术很好，很聪明。如果招收正式员工，我们很可能会因为这次作弊，担心他的品行。短期的合同工，就凑合了。不过，他完全没有必要作弊。
有个印度女孩，回答一些问题时，会看向一边。有时答非所问，如果我们就一个问题追问一下，她回答得比较慌乱。我觉得，有人在边上给她提示。在视频面试下，进行这类作弊，实在很蠢。面试的问答节奏很快，想靠别人提示蒙混过关，不可能。
总结一下，应聘IT合同工，回答技术问题的正确率是关键。如果不知道答案，能说几句沾边的话，展示思路的话，也会有帮助。可以显示你在积极思考，你的思维能力比较好。面试时，说话速度不需要很快。想好了说，也可以说一些思路。回答错，或者回答不出来，不要着急，保持积极向上的态度。最后，问一下应聘的项目情况，表现出期望和兴奋，愿意学习新东西，相信自己能为新项目做出贡献。
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