很早就说，开公司有三个境界，卖产品，卖标准，卖理念。

就是说卖产品的公司通过自己的特殊技能，设备来制造一种产品或服务放在市场等人购买消费，赚取营业额减去成本的利润。比如楼下的饭店。

卖标准的公司通过自己的基本产品设定产业标准，让其他公司来适应这个标准，从而使得自己的企业成为别人的必须。比如微软。

卖理念的公司我的理解是一条产业链。这条产业链所做的不仅是一个整体解决方案，而是一个生存关系网。是多个卖标准的公司和更多个卖产品的公司的综合体，背后的产业链操控者就是那个卖理念的。

提到产业链就要说细分，每个公司都有自己生存下去的条件，这个条件就是他们的优势，也就是长处，强项。好像化妆品公司从来不生产化妆品瓶子和包装，就是要利用生产瓶子公司的强项，降低成本，赚取更高利润。基于这一点，我觉得一个分工明确的产业链才是一条健康的可持续发展的有潜力的产业链。各司其职，各尽其能，各取其利，达到成本最小化，利益最大化。企业间互相依存，互相扶助，才可以将产业的生命延续。