产品经理完整工作流程总结

标签:
李三科小白如何快速入行产品产品经理产品经理工作流程产品经理做哪些事情 |
Hi 亲爱的小伙伴:
可能通过上篇文章《从自身痛点出发的产品全流程演练之路》的详细讲述,你应该对一个点子/新增功能怎么从0到1的全部流程,有了一个比较清晰的理解;
在实际的生活中,工作中,我们经常会遇到各种“不爽”的事情,你就可以使用这套流程把你遇到的各种“不爽”的事情进行梳理,这样你的产品思维就会一遍一遍得到锻炼。
对于初学者,我一般不太建议同时学习“产品套路”和“工具使用”,这两个同时学习,可能会有一些难度,但是一次学一个,可能就会很简单。而在我大量的跟学员沟通演练的过程中,那些往往一次先学一个的人,往往更容易学会,因为不断收到的成长激励更快更多。
基于此,我建议你可以按照上篇文章里头所述的内容,把自己的想法用产品的套路,先在纸上不断演练;
以下是我把上篇文章中讲解的方法,做了全局系统的梳理,方便你来理解:
http://s4/mw690/001PwNwAzy7g1RbgOFJb3&690http://s1/mw690/001PwNwAzy7g1SS8Nws40&690
整体来说:分为四个模块
- 需求确立
- 需求输出
- 需求推进
- 上线迭代
下面我们就着重讲下每个模块的核心内容都有什么
(后续再丰富)
需求确立:
- 需求调研
- 竞品分析
需求输出
- 思维导图
- 流程图
- 原型图
- 需求文档
需求推进
- 评审会
- 项目排期
- 测试用例评审
- 开发完成-提测
- 测试-走查
上线迭代
- 上线(提包)
- 反馈整理(意见-数据-分析)
- 迭代(下个版本)
后一篇:产品人博客合集