本文的准老人是指已经办完退休手续，每月领取退休金的六十岁到七十岁的退休干部或者工人。这部分人大部分是五零后，儿女已经成家，很多父母已经过世，相对负担要轻了，本该享受天伦之乐，孙辈绕膝，颐养天年。可是，很多人仍然在各个企业，事业单位里干着，担负着重要岗位的任务。忠心耿耿，尽职尽责。

      就拿我们公司举例，二十多人，六十以上的有七八个，五十岁的有七八个，三十多岁的有七八个。论年龄似乎偏大，可是效率高，搭配合理。有事不用领导老说话，底下老师傅全部帮助你办了。

     有时我想，同样的企业，为什么有好与坏呢？同样的人员，为什么在工作中的效率，差别怎么这么大呢？

究其原因，我自己总结三点：

      一，人都是有感情的 。企业作为社会的独立进行经济活动的具备人财物，供产销的组织。不论是创业阶段还是批量生产阶段，不论是科研还是新品试制，每个人都是在一个有机的总体之中，每个人只是在自己的岗位，担负着专门的任务。长此以往，很自然对于企业和总体环境产生较强的情感依赖。

     二 ，日新月异的外部世界，五花八门的新技术，新产品，使得他们以前的积累得以升华，知识与经验继续应用，切实体会到社会生产力的进步。

   三 ，与社会正能量接触，与几十年的老朋友接触，与熟悉的工厂环境，设备工装，刀具工具用具，总有亲和力。中午免费午餐一荤一素一汤一饭，下午三点多洗个澡，班车回家。每周歇两天。每月按时发工资。还有劳保。你想，就是这个条件，怎么愿意回家呢？

       毋容置疑，工厂是出产品的一线，也要有时间紧任务重的出口产品，也要有工艺复杂而且不赚钱的修复产品，六十多岁的人，也是腰肌劳损，也有老病新病，但是，他们也有优势，看见产品后，就知道怎么干？工厂里的很多技术，不是单单体现在图纸上，而是需要专业的测量手段，专业工具，专业工装，才能保证加工的精度。工厂里的技术，是过硬的，容不得半点虚假浮夸的。要么有绝门独技，要么精力过人，要么你是万金油。大家才服，工人们也就自然而然形成了等级，有的人就是老工匠，有的人就是壮工，有的人只能当小工。当然，有的工厂是流水线生产，没有多少技术含量，主要是熟练工。因此他们经常频繁的辞退和招聘。

       我们想在本行业做的精一点，留下的技术骨干就多一点，代价也会高一点，同样，企业也能做的更久一点。

去年，我去日本呆了几个月，发现日本的工厂企业也有许多老人在操作机床设备，也有好多传统技艺和产品，失传，无人继承，政府，媒体，民间的有识之士，也在千方百计给呼吁，给予实际帮助。提倡匠人精神。日本的百年企业是很多的。一件事，一个产品，做一辈子，做好了，也不容易。