“好，首先，我们先要将心态摆正，作为老板，”绩效评估“是你一个机会聆听下属有些什么困难，而你能够怎样去帮助他成功的机会，这个应该是你的最基本出发点，然后绩效只是一个手段。要帮助下属成功，我建议就是用”一分钟管理“的方法，第一步将目标设定清楚，第二，定期根据他好的表现去表扬，第三，定期根据他需要改善的地方去提出反馈。只要你跟着这三步走，而你的心态是要帮助对方成功，那你的”绩效评估“绝对比你现在做的来的有效。”

“听你这样说，我一开始心态就有问题，我从来就没有想过帮助他成功，只是想找个理由修理他！”

“这些都是很多人的弱点，我们往往只是看见对方的弱点，优点完全是麻木，认为是应该的，这种心态你打造不出好团队来的，所以你先开始调整好自己心态，然后再从新开始吧。”

“是的，陈大哥，谢谢你的提醒，现在回想，如果我是小董，我也生气，我从来就没有给他提出任何目标，要求，他只能自己去猜想我要什么，然后就去努力去，结果忙活了半天，老板还不满意，他觉得冤就是有道理的。但我们的”绩效评估“已经做完了，不是一年才做一次吗？”

“哈哈哈，规矩是人定的。记住”绩效评估“是上司下属一个沟通机会，做总结是一年为期，一年之内，你们可以沟通N次，刚进来的销售，在开始六个月，我就每天与他沟通半小时。”

“谢谢，陈大哥，我想我知道怎么做了。”