无论是投资理论，还是企业分析，根本没办法去探讨。

　　每个人都有自己的主观意识，很轻易就会忽略客观。因此，我已经龟缩到自己的博客里，自行思考。阅读、分析，是为了尽可能的避免主观，不断的反复推敲。

　　最近，关于苏宁的分歧在网络里开始大爆发，最典型的就是凌通论坛。看到青山依旧网友说的一句话，这里不适合探讨企业，只适合探讨理论。其实，理论、企业都不适合探讨。绝大多数人，对理论、企业的倾注程度，都冷暖自知。

　　在京沪深广地区，京东商城的整体服务配送体系极为完整，销售规模庞大、客户基础好，先发优势非常明显。但是，这不等于整个中国市场都是这种格局。

　　例如，我们老家属于三线城市，苏宁刚刚进入开店，同时，苏宁易购配送体系也同步到位。

　　对于，遥远而伟大的京东商城，这座城市的老百姓，只是在《男人帮》里见识到广告的威力。而现实生活中，苏宁庞大的实体店，完善的售后服务，强大的品牌形象，就在眼前。眼睛看得到的，就在身边的用户体验，比虚拟的遥远的服务更加直观。

　　中国市场极为庞大，十几亿人口的消费方式形态各异。一个企业，把整个市场全部吃下来，是不现实的。

　　不同地区、不同消费体验的人群，会根据自己的喜好，以主观来定义是非。

　　规模效益，体现在系统某一短板提升后，会增强整个系统的效益。当苏宁易购的网络交互体验提升一倍，庞大的实体经济支撑网络，就会给其提升数倍的经济效益。没人可以一蹴而就，关键是时间。

　　客观上，要学会求同存异。

　　我估计，强烈看空苏宁易购，看好京东商城的，绝大部分都生活在一线城市。

　　看看中国，真正海量市场，到底在哪里？