【注：苏宁，之所以敢于启动全球化战略的关键，就是成本优势，可以做到更便宜。我，都不关心国内市场竞争对手，更关心海外市场扩张的潜力。前者，还有疑问么？o(∩_∩)o...】

　　关于苏宁的常见问题，展开自问自答。

　　问：百思卖在美国不行了，苏宁也肯定不行。

　　答：

　　百思卖的供应链系统，是否整合进中日韩三国家电、３Ｃ电子企业了？

　　没有。

　　为什么呢？

　　因为，美国已经不是世界制造业产业基地，也不是未来全球最大的家电、３Ｃ消费市场。百思买，没能力整合供应链，怎么可能创造更低的成本，又怎么可能长期屹立不倒？

　　不是百思买无能，而是，美国产业发展导致的必然。

　　苏宁呢？

　　自己，慢慢猜。

　　【注：这条，特别适合单一式思维模式的同学，思考一下。拿美国说事，绝大多数，都是南辕北辙。中国制造业，尤其是家电产业的规模优势，将是数十年难以抗拒的。世界各国，实现中国家电产业生产、消费转移的潜在大国，就是印度。这一天，还超级遥远，甚至永远都不会到来。而苏宁的产业链整合优势，将会是其冲击全球市场的法宝，记住，是全球，而不是中国。】

　　问：京东商场，家电、３Ｃ类竞争力超越苏宁，比苏宁成本低。

　　答：

　　双方的采购规模差距太大，且，苏宁已经完成相当程度的供应链整合，而京东还远离这种能力。双方的成本差异巨大。规模与产业链强度，是决定性的。

　　【注：京东，缺乏的不是把东西卖出去的能力，而是，对产业的理解，以及丰富的制造业相关经验。这种供应链整合能力，从基本的信息系统，到配套的专业人才，以及相应的市场营销量，都是综合性的。在这些领域长期鏖战，京东不是对手，白费。】

　　问：房地产调控，房子卖的少了，家电销售影响巨大。

　　答：

　　彩电，从ＣＲＴ、背投、等离子、液晶、ＬＥＤ、ＬＥＤ　３Ｄ......一路升级过来。租房子的，也没少跟着更换。时代变迁，是销售的自催化推动力，与人的消费能力有关，跟房子没关。短期，房地产销售情况，对家电类产品有影响，家电下乡政策对其也有影响。长期，只会是时代变迁、消费升级，才是主旋律。

　　【注：我不知道别人怎么样，我手机、电视、电脑、冰箱、洗衣机没少换。不少都是在苏宁买滴。其实，在不在苏宁买都没关系，重要的是市场扩张是以需求自催化扩张，而苏宁是市场占有率领先，即可。消费更新升级的强度多大呢？问问你自己，你就知道了。跟房子，有多少关系？】

　　问：苏宁，不会垮么？估值不高么？

　　答：

　　是个企业，都有可能垮掉。投资，这种游戏就是玩大概率。对于一个海量市场，正处于消费升级时代前夜，具有最大市场占有率的领军企业，具有最强产业链控制力的渠道龙头，都会垮了，那就是小概率事件。

　　估值，用一句话来概括：买的对，再贵也是安全的。只要，能够站在未来中国零售业前列，这点钱就是绝对的小钱。

　　问：美国家电市场也很大，企业为什么不能得到这种成本优势呢？

　　答：

　　沃尔玛和百思买的命运完全不同，是有道理的。沃尔玛销售的产品可以实现全球采购。中国并不是所有商品的唯一原产国，也不是可以保证所有产业不发生转移。日用百货类产业基础，完全有可能转移到其他新兴国家、发展中国家。

　　家电、３Ｃ有一定的特殊性。

　　有市场、有产业能力的，美国、欧洲，已经完成了产业转移，很难看到大规模的家电制造业在欧美国家复兴了。日韩，有制造能力，但是，市场不够大，培育不出强大的家电零售企业。这就导致，中国同时具备制造与销售市场两大优势。家电产业从中国转移到其他国家的时代即使出现，也需要很多年。潜在的可替代国家，必须具备完整的产业基础，家电业的产业链相对比较长，后进国家需要一个个环节突破。这就给中国的家电零售企业带来扩张的最佳时机。

　　供应链整合，做到极致，就是产品离开工厂，就全程由零售企业完成后续过程。从生产的定制化，到销售的规模化，一条龙下来，同时具备制造、销售市场的大国，就是中国。美国，已经结束了这个时代。百思买的没落，也就是必然了。