2006-8-6 21:56:00 | By: 黄睿强

先向大家道歉。原来本文叫“坚决和管理层为伍”，两个原因变成了现在的不伦不类：1. 据说加上一些性感文字，关注度便直线上升。本人不信邪，偏要看看这篇具有性感题目的烂文点击量。2. 在中行上市时，写过一篇叫拥护中行上市，反对购买股票的文章，匆匆草就，不料引来多位网友拨冗email对我表示感谢。赶快在这里借三版女郎和避孕套的名头，提醒大家，网络上写股票博客的，要么A)钱没几个，时间倒是充足，要么B)喜欢直抒胸臆，求一个痛快。本人不惭，勉强走个B的路数。但残存自知之明，知道斤两。建议大家看过笑过，便饶了我。省的写文章要担心误导他人，哪怕只有一个，也是罪过。

言归正传，做三道题目先，萝卜青菜，各有所爱，没有标准答案，只有相对最优。

问题1. 你是一个企业的唯一股东，对行业所知甚少，但你雇用的总经理优秀异常，为你打下半壁江山。他的收入自然不差，但也谈不上好。某日，他要求不要拿那么多工资了，但希望取得1%的股份，你的反应是：

A.去死吧，给你工资够高了，收了多少回扣我还没追究那！ B. 还是老规矩，给工资，股份坚决不行 C.太好了，我早就想给他5%，现在只要1%就搞定。天助我也。

问题2. 后来，你经营不善，破产沦为一个生产和销售纽扣的公司的销售员。你的老板对你的未来销售计划和行业情况和你以前一样也是一知半解，但她/他也不是笨蛋。你的工资和收入甚至未来可能拥有的股份都由你未来三年的销售和利润决定。你知道你取得40-50%的年销售和利润增长是没有问题的，明天你将向老板提出你的未来计划，你会选择：

A.老板，我保证每年至少增长60% B.老板，我保证每年至少增长 20-30%  C.老板，我保证每年至少不会负增长

问题3. 当了销售员后，你好运连连，大赚一笔，投资了一个大宗原材料生产和销售公司，重新当上了大股东，你要为管理层制定激励计划，你采用那个指标来评价管理层？

A.        销售收入 B.         成本或ROIC C.         利润 

答案揭晓，我的回答是CBB.

第一题，讲的那个总经理，便是现在大名鼎鼎的段永平先生。当时老板选了A，于是段另起炉灶，不一会将老板的公司打的落花流水。我在 价值投资之傻瓜版中强调了优秀管理层的重要性。水能载舟，亦能覆舟。打个不恰当的比方，管理层如同梁山好汉阮小257，手段通天，你要是宋公明哥哥，大家一起大鱼大肉，反帝反封建。 你要是一毛不拔，257凿了你的A股投资的贼船，让你下湖喂鱼，顺便你在船上的银两也归了好汉。 

小 结：当了老板自然有肉吃，但只让管理层喝汤，就是自讨苦吃。江湖上对万科之类的股权激励计划颇有微词。万科的计划是否过分这里不提，但既然当了老板，就坚 决要拉管理层上你的投资贼船，让他们和你利益一致，不然只有等着喂鱼了。老把自己当股民，和管理层站在对立面，是自我树敌。投资A股，您大小也是股东。有了老板的心态，才有老板的气度和眼光。

下两题和伟星股份，厦门钨业，黄山旅游有关。待续